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企業(yè)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
企業(yè)微利時代如何成長？ 如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？ 任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。

課程大綱：
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3.成功商業(yè)模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2.企業(yè)價值鏈模型
3.企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計工具
1.尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2.如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4.業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
5.如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立
6.盈利模式設計
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設計
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設計
8.影響企業(yè)價值*化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價

企業(yè)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型課程