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人力資源技巧培訓(xùn)

課程背景
為什么有的部門(mén)很少實(shí)現(xiàn)預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)？為什么有的部門(mén)總是找不到對(duì)的人？為什么有的部門(mén)員工流失率總是居高不下？為什么有的部門(mén)總是對(duì)新制度和政策不夠配合？.......這一切的出現(xiàn)，很大程度上同部門(mén)負(fù)責(zé)人（非人力資源經(jīng)理）不善于進(jìn)行人資管理的原因緊密相關(guān)，如何才能讓每一位部門(mén)負(fù)責(zé)人成為人力資源高手呢？
本課程將會(huì)為您提供明確的答案，分別高效運(yùn)用人力資源、面談?wù)邕x、在職培訓(xùn)等多方面提出切實(shí)可行的解決防范，從而從公的幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人提高管理能力，提升部門(mén)工作業(yè)績(jī)。

課程收益
1、清楚的了解部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色；
2、學(xué)習(xí)重要的人力資源技巧和方法；
3、知道如何運(yùn)用內(nèi)部或外部的資源強(qiáng)化自身的管理能力；
4、有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，達(dá)到“部門(mén)經(jīng)理就是人資經(jīng)理”的目標(biāo)。

課程對(duì)象
課程對(duì)象：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，非人力資源部門(mén)的人員

課程方式
理論授課、案例分析、小組討論、頭腦風(fēng)暴

課程大綱
上篇 部門(mén)經(jīng)理常有的人事難題
一、新晉部門(mén)經(jīng)理必須調(diào)整心態(tài)
1. 由下屬變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性
2. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3. 學(xué)會(huì)人力資源管理優(yōu)勢(shì)多
二、部門(mén)經(jīng)理如何與人事部門(mén)配合
1. 了解公司人事規(guī)章
2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3. 明確人力資源部門(mén)的功能
4. 了解公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
5. 確定人力資源部門(mén)能給予的資源
三、部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理
1. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 切實(shí)了解員工
3. 指導(dǎo)員工的方法
4. 公平合理分工
5. 保持雙向溝通

下篇 部門(mén)經(jīng)理的人力資源專業(yè)技能培育
一、如何做好人力運(yùn)用
1. 部門(mén)人力分析
2. 未來(lái)人力發(fā)展需求
3. 如何將未來(lái)目標(biāo)與人力計(jì)劃結(jié)合
4. 人力規(guī)劃分析
5. 制訂人力計(jì)劃的步驟
二、高效率人力資源的運(yùn)用
1. 核心人力與非核心人力
2. 工作時(shí)段的人力運(yùn)用
3. 彈性與人力運(yùn)用方法
三、招聘人員需求及時(shí)間表
1. 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2. 配合人事行政流程
3. 如何看求職者簡(jiǎn)歷
四、面談?wù)邕x的技巧
1. 如何確定面談對(duì)象
2. 如何準(zhǔn)備面談工作
3. 如何展開(kāi)面談步驟
4. 面談的問(wèn)題案例
5. 整理面談?dòng)涗?br /> 六、在職培訓(xùn)的安排
1. 新員工的前期培訓(xùn)
2. 新員工的自制培訓(xùn)
3. 如何建立在職培訓(xùn)體系
六、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1. 在職培訓(xùn)的步驟
2. 工作記錄的培訓(xùn)與指導(dǎo)
3. 集會(huì)學(xué)習(xí)
4. 自我學(xué)習(xí)的激勵(lì)
5. 幫助員工建立培訓(xùn)體系
七、如何做好績(jī)效評(píng)估
1. 與員工共同訂立目標(biāo)
2. 確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性
3. 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的配合
4. 制定部門(mén)目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
5. 360度考核法
八、公平薪酬的建立
1. 搜集提供數(shù)據(jù)
2. 建立部門(mén)內(nèi)部公平
3. 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
九、留住或分離員工
1. 傾聽(tīng)與溝通
2. 傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3. 離職面談方法

人力資源技巧培訓(xùn)