績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與考評(píng)量表設(shè)計(jì)
2025-07-04 20:19:18
講師:沈雪波 瀏覽次數(shù):2957
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系建立培訓(xùn)
【課程背景】
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)行的必備條件,當(dāng)績(jī)效指標(biāo)選定之后,人力資源從業(yè)者就面對(duì)著如何基于抽象的指標(biāo)(尤其是主觀性指標(biāo)),設(shè)計(jì)一套特征明確、差異顯著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并配套科學(xué)的賦值規(guī)則,同時(shí)兼顧便捷性和準(zhǔn)確性,選擇恰當(dāng)?shù)牧勘砟J?,運(yùn)用于后續(xù)的績(jī)效考核。
ü 如何建立績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
ü 如何選取考評(píng)量表類型;
ü 如何設(shè)計(jì)賦值計(jì)算公式;
ü 如何解讀績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告;
【課程收益】
掌握客觀指標(biāo)分解的模型;
掌握主觀指標(biāo)量表的特征
掌握?qǐng)?bào)告解讀中的投射法
【課程特色】
直奔主題,干貨開(kāi)路
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【課程大綱】
一、 管理測(cè)量概述
管理歷程
科學(xué)管理濫觴
技術(shù)與藝術(shù)
測(cè)量簡(jiǎn)述
測(cè)量要素
常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量評(píng)估
二、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理淵源
績(jī)效管理類別
績(jī)效管理流程
績(jī)效管理基礎(chǔ)
績(jī)效指標(biāo)提取
戰(zhàn)略分解式
崗位分析式
綜合校驗(yàn)式
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立
要素遞進(jìn)式
程度區(qū)分式
組合運(yùn)用式
案例:某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標(biāo)提取
演練:各組分別完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)練習(xí)
三、 績(jī)效量表設(shè)計(jì)
題型簡(jiǎn)述
選擇題
判斷題
排序題
主觀題
客觀量表
1) 組題
2) 賦值
3) 嵌套
主觀量表
1) 編題
2) 組題
3) 解讀
案例:某軍工企業(yè)態(tài)度評(píng)價(jià)解讀
演練:主觀評(píng)價(jià)量表體驗(yàn)
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系建立培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/292702.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 沈雪波
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
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- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰