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成本管理內訓課程

課程背景
隨著我國市場經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。企業(yè)競爭往往聚焦的是產品的價格，很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價格大戰(zhàn)，使得企業(yè)產品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的市場競爭力，打贏市場價格戰(zhàn)，企業(yè)就必須降低生產成本，否則就有可能被踢出局。 
我們認為，之所以出現這種市場局面，是因為我國還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)的各級管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法，從而減少市場價格競爭對企業(yè)的影響。

課程目標
● 了解成本的構成及成本對企業(yè)利潤的影響 
● 了解生產成本的控制是企業(yè)控制成本*利潤點 
● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 
●掌握倉庫成本控制的方法 
●學會通過改善流程降低成本的方法 
●學會通過改善布局降低搬運成本 
●學會提高效率改善作業(yè)成本 
●學會品質管理降低不良品成本 
●學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本 
●掌握降低生產成本管理工具的運用

適合對象
廠長、生產總監(jiān)、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

課程大綱
第一講：成本的分類與構成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響
5、誰是降低成本的責任人
6、研發(fā)部門對成本的影響
7、技術部門對成本的影響
8、生管部門對成本的影響
9、制造部門對成本的影響
10、品管部門對成本的影響
現場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見
11、如何制定標準成本
12、短期性成本管理流程
13、長期性成本管理思路
14、成本降低的種類

第二講：企業(yè)成本管理的自我診斷
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產工藝成本控制
第五講：搬運成本控制
第六講：生產作業(yè)成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產計劃成本控制
第九講：原材料采購成本控制
第十講：你別無選擇-工業(yè)5、0時代成本管理的*途徑

成本管理內訓課程