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戰(zhàn)略模型公開(kāi)課

企業(yè)痛點(diǎn)
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

適用對(duì)象
老板、各級(jí)高層管理者

課程亮點(diǎn)
1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論
3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐

課程大綱  
一、 戰(zhàn)略模型概述
1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
3.DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述

二、 尋找增長(zhǎng)路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
1.看宏觀
2.看行業(yè)
3.看客戶(hù)
4.看競(jìng)爭(zhēng)
5.看自己
6.定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長(zhǎng)路徑

三、 戰(zhàn)略解碼概述
1.案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷(xiāo)售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？
2.為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃無(wú)法落地？
3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
4.什么是戰(zhàn)略解碼？
5.公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
6.戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架解析

四、 公司戰(zhàn)略解碼
1.使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
2.公司戰(zhàn)略澄清圖
3.公司平衡計(jì)分卡
4.公司年度重點(diǎn)工作
5.案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

五、 一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及PBC制定
1.部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程
2.一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
(1)第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
(2)第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位
(3)第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
(4)第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題
(5)第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析
(6)第六步：匯總部門(mén)行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
4.撰寫(xiě)述職報(bào)告
(1)第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）
(2)第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
(3)第三步：制定部門(mén)三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）
(4)第四步：輸出部門(mén)年度KPI指標(biāo)
(5)第五步：輸出本年度部門(mén)重點(diǎn)工作
(6)第六步：制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃
(7)第七步：部門(mén)年度PBC承諾
(8)第八步：困難與求助
5.目標(biāo)制定的技巧
6.績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
7.撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC
8.Win的撰寫(xiě)技巧
9.Execute的撰寫(xiě)技巧
10.Team撰寫(xiě)的六個(gè)維度
11.制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
12.輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表
13.案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC）

六、 部門(mén)KPI到崗位PBC制定
1.部門(mén)KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)
2.崗位PBC模板
3.崗位PBC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
4.崗位PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
5.崗位PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
6.案例講解：某崗位PBC的制定
行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效承諾
課程總結(jié)：成果展示

戰(zhàn)略模型公開(kāi)課