課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本控制與消減課程
課程大綱
第一講油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題與對(duì)策
一、油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題
二、油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在問(wèn)題的對(duì)策
第二講從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減
案例2015年破產(chǎn)倒閉的知名紡織服裝企業(yè)
一、中國(guó)企業(yè)為何都在競(jìng)相削減成本
二、中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的更加惡劣，企業(yè)如何生存
三、微利行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)讓我們必須重視降低成本
案例分析瑞安航空是如何進(jìn)行成本管控的？
案例分析與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢(qián)？
四、重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位
五、成本削減與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)
六、戰(zhàn)略成本管理：成本領(lǐng)先，差異化，專一化
七、成本削減對(duì)你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花
案例分析通過(guò)世界500強(qiáng)與世界500大的比較，發(fā)現(xiàn)比成本削減更重要的事情
八、成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎——避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)
第三講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
一、降低成本戰(zhàn)略的構(gòu)成與途徑
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與措施
第四講人力資源成本的控制與削減
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本控制與削減
第五講質(zhì)量成本的控制與削減
一、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
三、質(zhì)量成本控制與削減
第六講成本分析與成本削減
一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析
案例材料利用率分析
案例設(shè)備利用率分析
二、比較分析
三、比率分析
四、連環(huán)替代分析
五、成本削減消除七大浪費(fèi)
（一）等待的浪費(fèi)
（二）搬運(yùn)的浪費(fèi)
（三）不良的浪費(fèi)
（四）動(dòng)作的浪費(fèi)
（五）加工的浪費(fèi)
（六）庫(kù)存的浪費(fèi)
（七）制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費(fèi)
第七講研發(fā)成本的削減
一、選型控制
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件構(gòu)造控制
三、用料及配方控制
四、工藝方案及工藝流程控制
第八講制造成本的削減
一、削減企業(yè)原料消耗
二、削減企業(yè)直接工資
三、削減企業(yè)制造費(fèi)用
第九講銷售成本（費(fèi)用）的削減
一、銷售成本（費(fèi)用）的概念
二、削減銷售成本（費(fèi)用）的措施
第十講管理成本的削減
一、精簡(jiǎn)與優(yōu)化管理部門(mén)
二、提高管理部門(mén)固定資產(chǎn)利用率
三、分解與考核管理費(fèi)用
第十一講資金成本的削減
一、優(yōu)化籌融資結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)選籌融資渠道
三、強(qiáng)化資金預(yù)算與考核
第十二講稅務(wù)成本的削減
一、全方位合理避稅
二、全過(guò)程稅務(wù)籌劃
第十三講課堂總結(jié)
一、成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總
二、成本控制要點(diǎn)匯總
三、成本控制與削減應(yīng)注意的主要問(wèn)題
第十四講案例分析
案例一A油田開(kāi)采成本控制與削減的做法
案例二美心——廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本
案例三正泰——人機(jī)混成式生產(chǎn)控制成本
第十五講互動(dòng)與答疑
企業(yè)成本控制與消減課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/294003.html
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- 屠建清