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戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)管理課程

課程背景：
基于“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)管理在國民經(jīng)濟發(fā)展、參與全球化競爭的作用越來越大。為適應(yīng)新常態(tài)，提升海內(nèi)外競爭力，企業(yè)財務(wù)人員需要在各方面提高專業(yè)技能與財務(wù)管理水平。同時，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深入推進，以及越來越多的企業(yè)投入到PPP項目中去，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向需要更加明確，財務(wù)管理需要創(chuàng)新，財務(wù)會計職能需要轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的財務(wù)分析、成本管控和風險應(yīng)對能力需要提升，已成為企業(yè)當下所面臨的重大課題。

課程收益：
（1） 進一步明確企業(yè)“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向；
（2）提升“一帶一路”背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力；
（3）把握“一帶一路”背景下如何轉(zhuǎn)型升級；
（4）把握“一帶一路”背景下如何加強會計基礎(chǔ)工作；
（5）把握“一帶一路”背景下的財務(wù)分析重點；
（6）把握“一帶一路”背景下的成本管控；
（7）把握“一帶一路”背景下的財務(wù) 、稅務(wù)風險管控。

課程內(nèi)容：
第一講  “一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向
一、“一帶一路”戰(zhàn)略的價值導(dǎo)向
二、“一帶一路”戰(zhàn)略價值導(dǎo)向的淵源
三、經(jīng)濟全球化與“一帶一路”的關(guān)系
四、構(gòu)建“一帶一路”戰(zhàn)略的舉措

第二講  “一帶一路”背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新
一、把握財務(wù)管理先進方式
二、樹立財務(wù)合規(guī)意識
三、提升財務(wù)管理創(chuàng)新能力
四、建立財務(wù)風險控制機制
五、重視財務(wù)形象建設(shè)

第三講  “一帶一路”背景下管理會計的轉(zhuǎn)型與提升
一、完善管理會計體系建設(shè)
二、強化業(yè)財融合管理，增養(yǎng)復(fù)合型人才
三、加強管理會計工作與信息系統(tǒng)的有效結(jié)合 
四、推行管理會計咨詢服務(wù)
五、提高財務(wù)人員管理會計水平

第四講  “一帶一路”背景下的會計基礎(chǔ)管理
一、強化會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化
二、把握國際會計準則與我國企業(yè)會計準則的異同點
三、把握國際稅收政策與我國稅收法規(guī)的異同點
四、培養(yǎng)國際化會計人才

第五講 “一帶一路”背景下的財務(wù)分析
一、注重會計準則異同帶來的風險分析
二、注重稅收政策異同帶來的風險分析
三、應(yīng)用先進的財務(wù)分析方法，提升財務(wù)分析能力

第六講  “一帶一路”背景下的成本管控
一、建筑業(yè)成本管控
（一）投標階段的工程成本管控
（二）施工準備階段的工程成本管控
（三）施工過程中的工程成本管控
（四）結(jié)算階段的工程成本管控
（五）施工成本事前、事中、事后控制要點
（六）施工合同方面的成本管控
（七）質(zhì)量和安全方面的成本管控
（八）機械管理與使用方面的成本管控
（九）材料管理與使用方面的成本管控
（十）行政方面的成本管控
（十一）財務(wù)方面的成本管控
案例
二、制造業(yè)成本管控
（一）制造業(yè)成本管控中存的問題
（二）制造業(yè)成本管控問題應(yīng)對措施
案例
三、房地產(chǎn)業(yè)成成本管控 
（一）項目成本控制要點
 1、立項階段的成本控制要點
 2、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點
 3、項目施工階段的成本控制要點
（二）項目成本控制措施
 1、采取組織措施控制工程成本
 2、采取技術(shù)措施控制工程成本
 3、采取經(jīng)濟措施控制工程成本
 4、采取質(zhì)量措施控制工程成本
 5、采取合同措施控制工程成本
 案例

第七講   “一帶一路”背景下的財稅風險管控
一、“走出去”企業(yè)財稅風險
（一）政治產(chǎn)生的財稅風險
（二）文化產(chǎn)生的財稅風險
（三）匯率風險 
（四）資金風險
（五）稅務(wù)風險
（六）企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的財稅風險
二、“走出去”企業(yè)財稅風險管控
（一）政治產(chǎn)生的財稅風險管控
（二）文化產(chǎn)生的財稅風險管控
（三）匯率風險管控 
（四）資金風險管控
（五）稅務(wù)風險管控
（六）企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的財稅風險管控

第八講  案例分析
第九講  互動與答疑

戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)管理課程