課程描述INTRODUCTION
情商領(lǐng)導(dǎo)力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商領(lǐng)導(dǎo)力
逆商AQ(Adversity Quotient):又稱挫折商數(shù),它是指人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式,即面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商分為四個(gè)部分:控制感、起因和責(zé)任歸屬、影響范圍和持續(xù)時(shí)間。 情商EQ(Emotional Quotient)情緒商數(shù),主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì). 是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。情商包含五個(gè)主要方面:
1.了解自己情緒的能力-覺察力;
2.控制自己情緒的能力-管理力;
3.自我激勵(lì)的能力-調(diào)整力;
4.了解他人情緒的能力-同理力;
5.維系良好人際關(guān)系的能力-整合力。 我們的行為是由一個(gè)最根本的核心信念所支配的,對(duì)我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。 ——通用電器公司CEO 杰克·韋爾奇(Jack Welch)
第一單元 解讀情商EQ與逆商AQ
什么是情商?什么是逆商?分組討論
(1)情緒智力商數(shù)的5個(gè)維度
(2)逆商的4個(gè)方面
(3)認(rèn)識(shí)自己:情商自測
(4)管理者的情商與領(lǐng)導(dǎo)力
2、認(rèn)識(shí)情緒
“考眼力”識(shí)別情緒
如何情緒覺察
AB型性格測試及案例分析
3、情緒管理技巧
視頻賞析:辦公室的情緒爆發(fā)
如何1秒鐘處理消極情緒?分組討論
第二單元 6秒鐘情商管理
1、6秒鐘情商起源:情緒模式?jīng)Q定我們的行為模式
2、如何提高職業(yè)情商
艾利斯ABC情緒理論:
趣味測試:巫婆與公主
協(xié)調(diào)沖突的技術(shù)
3、職業(yè)情商的四項(xiàng)修煉
(1)心態(tài)修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段
(2)行為修煉:“五個(gè)主動(dòng)”是獲得高職高薪的法寶
(3)習(xí)慣修煉:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)習(xí)慣
(4)情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區(qū)
練習(xí):觀察周圍人的情緒表情
第三單元 情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、影響他人:情商造就領(lǐng)導(dǎo)力
(1)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
影響人就是影響人的感覺
(2)人際關(guān)系三要素:
相互認(rèn)同
情感相容
行為相近
(3)有情有義溝通法:同頻同率,先跟后帶
視頻賞析:《搞笑餐廳》
2、職場人際交往心態(tài)
(1)我不好----你好
(2)我好----你不好
(3)我不好----你也不好
(4)我好---你也好
3、如何識(shí)別員工的不同情緒狀態(tài)?
父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài)
練習(xí):默劇游戲——觀察真相
第四單元 組織情商
1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者
優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本心態(tài)
職業(yè)情商基本要求
高職業(yè)情商的表現(xiàn)
對(duì)比案例:組織信任度評(píng)估與管理
2、高情商管理藝術(shù):
(1)知人善用:控制他人情緒六步法
(2)以身作則:如何贊美、批評(píng)人,
(3)開放的溝通:聆聽的技巧,同頻同率7把飛刀
(4)激勵(lì)團(tuán)隊(duì):說服他人的心理學(xué)技術(shù),激勵(lì)原則
(5)團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)忠告
3、情商提高客戶忠誠度
第五單元 家庭與情商
1、幸福家庭愛的五種語言:小貓的故事
(1)買禮物
(2)贊美
(3)做事情
(4)愛的擁抱
(5)高品質(zhì)交流
2、輕松壓力調(diào)節(jié):
(1)內(nèi)因:心理調(diào)節(jié)/生理調(diào)節(jié):做情緒的主人
(2)外因:人際調(diào)節(jié)/環(huán)境控制:事件控制
3、自我減壓運(yùn)動(dòng):
緩解工作、金錢、人際、身體、心靈、休閑壓力
坦然應(yīng)對(duì)壓力方法
培養(yǎng)積極雙贏思維-升級(jí)BVR信念系統(tǒng)
第六單元 現(xiàn)場互動(dòng)問與答
情商領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/29409.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭敬峰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
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領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 向戰(zhàn)而生——AI時(shí)代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 企業(yè)高績效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 從“后臺(tái)”到“前線” —— 姚俊杰
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
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- MTP—OGSM目標(biāo)與計(jì)劃 羅老師
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍