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人力資源盤點課程

一、培訓背景
為什么人力資源管理對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的支撐度低？為什么各職能部門對人力資源管理部門的認可度不高？原因在于缺乏科學的人力資源盤點與規(guī)劃。把人力資源作為人力資本進行管理，提高人力資源管理對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐度，需要進行系統(tǒng)性人力資源盤點與規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度，對公司人力資源獲取、配置、開發(fā)和激勵進行全局性、長遠性、預見性的規(guī)劃與籌措。

二、培訓目標
幫助管理人員學會如何進行公司人力資源的盤點與診斷、如何明確人力資源管理的主導方向和重點工作、如何做好人力資源規(guī)劃，保證人力資源的供給，掌握人力資源規(guī)劃與盤點的流程、技巧、工具與方法，掌握定崗定員定編及人工成本控制方法，提高人力資源管理的預見性、整體性和科學性，從而提升人力資源管理的效能和對業(yè)績提升的支撐作用。

三、培訓對象
企業(yè)中高層管理干部，人力資源管理人員

四、培訓方法
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，現(xiàn)場演練

五、培訓大綱
第一部分人力資源管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵和特點
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構
二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢
1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位
2、人力資源管理者的角色定位
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢
4、人力資源管理者的關鍵轉變
三、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評估
1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型
2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價
四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、組織發(fā)展周期
2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略
五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內涵與作用
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內涵
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的邏輯程序
4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容體系
5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的影響因素與制定原則
二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人力資源供需預測
1、戰(zhàn)略人力資源需求預測
2、戰(zhàn)略人力資源供給預測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1.人力資源職位梳理
2.定崗的流程與方法
3.定編的流程與方法
4.人員接續(xù)計劃
5.人工成本預算與核算方法

第三部分：企業(yè)人力資源盤點
1.企業(yè)人力資源盤點的功能與目的
2.企業(yè)人力資源管理的基本業(yè)務
3.企業(yè)人力資源盤點的框架模型
4.企業(yè)人力資源盤點的流程步驟
5.企業(yè)人力資源盤點的時機
6.企業(yè)人力資源盤點的內容
7.企業(yè)人力資源盤點的工具方法
8.人力資源盤點指標體系
9.現(xiàn)場答疑與互動

人力資源盤點課程