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非人力資源高管管理課程

【課程背景】
   業(yè)務問題，有業(yè)務的解決辦法；管人帶隊伍，也需要專業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關問題的系統(tǒng)解決辦法；這門《非人》知識體系來源于人力資源管理，形成于業(yè)務一把手管人的實際需要；其意義在于幫助每個業(yè)務管理者成為帶團隊的高手。

【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
能應用所學專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術，更新用人之道
掌握激勵理論和技能，留住關鍵人才

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、業(yè)務

【課程大綱】
一、企業(yè)/團隊創(chuàng)造的利潤/高業(yè)績持續(xù)而穩(wěn)定嗎？
（一）我重視人力資源但是業(yè)務更忙，如何平衡
（二）什么樣的企業(yè)才會持續(xù)盈利
（三）什么樣的部門績效會持續(xù)高

二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎？
（一）人力資源管理發(fā)展階段及趨勢
1、人事管理
2、人力資源管理
3、戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4、人才管理
5、小組研討：根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度，設計您公司人力資源管理的組織架構和職能

三、如何根據(jù)業(yè)務需要搭班子？
（一）兩步搭建自己的組織架構
（1）理清戰(zhàn)略和關鍵價值鏈
（2）為什么有不同組織架構
（3）實戰(zhàn)：設計自己公司、業(yè)務單元的組織架構
（二）人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理？
（1）五步掌握人力資源規(guī)劃技術
業(yè)務分析技術（工具學習1）
人力現(xiàn)狀分析圖（工具學習2）
發(fā)展需求分析（工具學習3）
差距分析（工具學習4）
人力成本計算（工具學習5）

四、招合適的人怎么這么難？
1、招聘和人才吸引的差別
2、三步判斷是否是你需要的人才？
3、怎樣把需要的人才吸引到麾下？
（1）雇主形象
（2）人才吸引的面試技巧

五、帶人花時間、花精力？
1、新人離職高峰的融合計劃
2、培訓、培養(yǎng)、學習和發(fā)展區(qū)別在哪里？
3、輔導計劃書如何做（學習工具6）
4、實戰(zhàn)：設計你組織的人才培養(yǎng)計劃

六、用人的關鍵
1、績效管理讓管理更輕松
2、用人僅僅是放到合適的崗位？
3、實戰(zhàn)：人才盤點結果如何應用

七、留人的關鍵
1、能保證人員100%不流失嗎？
2、案例分析：A企業(yè)的留人項目成功秘訣是什么？
3、總結復盤：留人的三大關鍵因素以及項目實施路徑

非人力資源高管管理課程