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領導力實施課程

培訓受眾:
公司的各級經(jīng)理和主管，人力資源專業(yè)人士

課程收益:
管理團隊是一個企業(yè)的核心力量，管理團隊的領導力水平直接影響全體員工的績效和士氣。在員工構(gòu)成日益多元化的今天，提升管理團隊的領導力變得更加緊迫。本課程將運用人格分析領域的*發(fā)展成果來增強職業(yè)經(jīng)理人的領導力。
學員將全面提高自己的領導力水平，掌握*性格分析工具的應用，借助性格、品格和技能等三項人格評價指標，把握團隊成員的個人特質(zhì)，從而采用因人而異的領導風格，鼓舞團隊士氣，發(fā)展團隊技能，提升團隊的工作績效。

課程大綱:
第一單元 團隊領袖的靈魂作用
1. 公司戰(zhàn)略的解讀者和執(zhí)行者
2. 團隊文化的塑造者
3. 角色示范者
4. 領導力的實施者

第二單元 高效領導力的表現(xiàn)
1. 共享愿景
2. 激勵鼓舞
3. 技能發(fā)展
4. 律己律人

第三單元 團隊成員的多元化因素
1. 性格
2. 品格
3. 技能

第四單元 性格分析工具：*
1. 精神能量的源泉：內(nèi)向與外向
2. 關注焦點的維度：關注細節(jié)與關注整體
3. 價值取向的維度：以人為本與以事為本
4. 處世態(tài)度的維度：享受過程與追求結(jié)果
5. 16種性格類型的言行特征和工作表現(xiàn)

第五單元 應用性格分析提升領導力
1. 了解自己的性格類型和領導風格
2. 知曉團隊成員的性格類型和行為偏好
3. 性格與能力的關系
4. 認識每種性格類型在工作中的優(yōu)勢和不足
5. 為團隊成員安排與其性格類型最匹配的任務
6. 針對下屬性格類型采用靈活有效的領導風格
7. 促進性格各異團隊成員之間的默契合作

第六單元 培養(yǎng)美好品格
1. 品格對工作績效的重要影響
2. 美好品格的界定：正直、堅持、自律、陽光、合作
3. 對團隊成員品格的評價
4. 在工作實際中培養(yǎng)整個團隊的美好品格

第七單元 增強團隊技能
1. 團隊智慧的發(fā)掘與分享
2. 識別每個員工的優(yōu)勢能力和弱勢能力
3. 量化地評價每位員工的能力
4. 主動輔導績效欠佳的員工

第八單元 打造和諧團隊
高效溝通六要素：Whether，Why，How，What，When，Where
開展提升團隊士氣的各類活動

領導力實施課程