課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考核方法技能培訓
課程背景
如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當今企業(yè)最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。
本課程以互動問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統(tǒng)講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統(tǒng)的解決方案。
課程收益
1、使您準確把握績效考核的重點
2、系統(tǒng)掌握考核方法、技能及步驟，使企業(yè)管理快速走上規(guī)范化軌道
授課對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)各部門的各級主管、 人力資源部總監(jiān)、 經(jīng)理、 企業(yè)文化經(jīng)理等
授課方式
理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論＋游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
課程大綱
一、 什么是績效
1、動物選美比賽的啟示
2、什么是績效
3、為什么要談績效
4、績效的作用過程及目的
二、績效是怎樣評出來的
1、不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價
2、績效評價方法
3、對員工個人的考核方法
三、目標管理
1、兔子取得馬拉松*的秘密
2、目標管理對于企業(yè)的重要意義
3、目標管理的常見誤區(qū)
4、目標管理必須具備的條件
四、短板管理
1、蜈蚣與短板管理
2、短板管理中需注意的問題
五、分清職責 共同負責
1、沒有偷到油的三只老鼠
2、工作中的推委扯皮
3、對付推委扯皮的兩種方法
六、重拾態(tài)度評價
1、老鷹、獵狗和馬的狩獵團隊
2、單一量化考評的弊端
3、不可或缺的態(tài)度考評
4、量化考核與態(tài)度的定性考核相結合
5、克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端
七、主基二元法
1、誰做龍宮的接班人
2、平衡出色與完美
3、主基二元法
八、保持戰(zhàn)略發(fā)展
1、鸕鶿捕魚與長期利益
2、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理問題
3、平衡計分卡
九、部門和崗位平衡計分卡
1、一只狼與一群狼
2、平衡計分卡在部門層次使用的窘境
3、貫通使用平衡計分卡
4、平衡計分卡的作用過程
5、全方位推行平衡計分卡
十、績效與薪酬
1、獵人的困惑
2、如何給獵狗分骨頭
3、考核與激勵的四個階段
4、績效與薪酬如何關聯(lián)
5、薪酬須具備的三個原則
十一、整體績效管理
1、企業(yè)整體績效管理的復雜性
1、整體績效管理體系分解
2、整體績效管理通用程序
3、整體績效管理體系的特點
考核方法技能培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/294756.html
