課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合機制課程
為何學習
財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，但是財務人員也必須學會從業(yè)務的角度去看企業(yè)的財務決策，本課程將通過幾個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部風險，內部控制和績效考核等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
課程亮點：
專門針對業(yè)務與財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
業(yè)務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經(jīng)營政策關系
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹R。
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
學會使用財務工具來設計績效評估，經(jīng)營決策的標桿
不同部門經(jīng)理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業(yè)績：
針對研發(fā)部門：
產(chǎn)品設計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項目對于客戶價值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
針對業(yè)務發(fā)展部門：
從財務管理角度，探討業(yè)務發(fā)展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測。
針對生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等
參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構及其他服務行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。
課程大綱：
模塊一、業(yè)財融合機制下財務集團化運作架構與工作模式
1、為何需要進行業(yè)財融合管理
2、業(yè)務財務的組織結構
3、能力要求和團隊建設
4、角色定位和職責
4、業(yè)務運營過程中如何高效發(fā)揮財務價值
模塊二、管理會計與成本管理實踐
1、財務會計衡量的價值
2、管理會計創(chuàng)造的價值
3、成本會計如何平衡財務與管理會計
4、管理會計實施的要點
5、成本會計實施的要點
6、成本降點的案例分享
模塊三、預算管理與業(yè)務融合實踐
1、業(yè)務人員參與預算管理的條件
2、如何構建業(yè)務與財務融合的預算管理體系
3、各個業(yè)務部門在預算管理中的責任
4、財務在預算管理中的責任
5、預算管理體系的簡單介紹
模塊四、內部控制與風險管理實踐
1、為何進行全員內部風險管理
2、風險管理的模型
3、以各個業(yè)務部門為基礎建立各自的風險管理模型
4、財務部門在風險管理中的責任
5、如何平衡業(yè)務與財務對內部控制的不同需求
模塊五、業(yè)財融合趨勢下財務如何創(chuàng)造價值EVA管理
1、企業(yè)價值管理的簡單介紹
2、不同部門對企業(yè)價值的不同分析基準
3、企業(yè)價值創(chuàng)造的不同渠道
4、如何提高企業(yè)價值的創(chuàng)造
5、企業(yè)價值分析與財務分析的不同之處
6、業(yè)務與財務人員的合作提高企業(yè)價值
模塊六、如何站在業(yè)務角度思考財務問題
1、工廠經(jīng)理的財務觀點
2、銷售總監(jiān)的財務觀點
3、采購總監(jiān)的財務觀點
4、人事總監(jiān)的財務觀點
5、財務部門如何平衡不同意見的財務決策
模塊七、不同業(yè)務模式下財務分析的重點及業(yè)務溝通技巧
1、生產(chǎn)部門的設備選型
2、采購部門的采購報價評審
3、銷售部門的報價
4、如何分析各個部門的業(yè)務指標與財務指標結合
5、溝通技巧小練習---相親
模塊八、財務如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持
1、如何設計企業(yè)的組織結構
2、如何設計財務部的組織結構
3、如何使企業(yè)的業(yè)務流程有效
4、如何使用信息共享平臺
模塊九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例
模塊十、業(yè)財融合的績效管理
1、財務如何參與到企業(yè)的績效考核之中
2、關鍵指標的設計
3、與業(yè)務部門的溝通
4、在預算中體現(xiàn)到具體指標
5、在執(zhí)行中不斷糾正
6、儀表盤的使用
業(yè)財融合機制課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/294842.html
