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成本分析與控制2天培訓

培訓收益
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法 
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系 
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱
一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先--流程卓越
差異化--產品領先
目標聚集--用戶至上
企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義 
案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋ 3A模型分解
＋ 3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例--如何使用3A模型
標準成本法
＋ 標準成本法的意義
＋ 標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定--劃分成本責任
以產品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析--作業(yè)成本法的應用
四、 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結構變動化還是固定化？
＋ 風險水平分析
＋ 收益狀況分析
＋ 決策時需要考慮的因素
＋ 經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
保本點與規(guī)模效益的關系
邊際貢獻的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、 總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點 

成本分析與控制2天培訓