課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場目視管理課程
【課程背景】
中國企業(yè)已進(jìn)入快速管理的時代,目視化管理是5S管理的重要內(nèi)容,還是快速管理的手段,更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個體系而不僅僅是方法。聽王家堯老師講述目視化管理體系的建設(shè)。
【課程收益】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。王家堯老師在課程中會講授:
1.如何以視覺信號顯示為基本手段,創(chuàng)建讓任何人都看得見的作業(yè)現(xiàn)場。
2.如何以公開化,透明化的基本原則,進(jìn)行上情下達(dá)、下情上達(dá),借以推動自主管理。
3.如何讓現(xiàn)場的作業(yè)人員通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流,活化現(xiàn)場管理的思想。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)所有管理人員。
【培訓(xùn)大綱】
概論
游戲:找出遺失的兩個數(shù)字
企業(yè)普遍存在的目視管理的不良現(xiàn)象
企業(yè)為什么要推行目視管理?
序概論
目視管理的不良現(xiàn)象
企業(yè)為什么要推行目視管理
目視化管理形象直觀,有利于提高工作效率
目視化管理透明度高,有利于提高員工的自主管理
目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)
一、什么是目視化管理
1.實施目視化管理的具體效果
2.推行目視化管理的要點
3.目視化管理應(yīng)用的12項內(nèi)容
4.推行目視化管理的七個優(yōu)點
5.目視化管理現(xiàn)場的不同層級
6.推行目視管理的意義
7.目視管理的三個特征
8.目視管理的基本原則
9.推行目視化管理的注意事項
二、目視管理的特點
三、目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用
1、現(xiàn)場七個目
2、視管理系統(tǒng)
3、環(huán)境管理的目視內(nèi)容
4、生產(chǎn)管理的目視內(nèi)容
5、質(zhì)量管理的目視內(nèi)容
6、安全管理的目視內(nèi)容
7、成本管理的目視內(nèi)容
8、設(shè)備管理的目視內(nèi)容
9、人員管理的目視內(nèi)容
四、目視管理的方法
1、物品的標(biāo)識
2、作業(yè)管理和看板管理
3、出現(xiàn)問題的安東——指示燈牌和呼叫燈
4、設(shè)備的管理
5、倉庫和物流的標(biāo)識
6、生產(chǎn)管理目視板
五、目視管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
1、地面標(biāo)識
2、立面標(biāo)識
3、顏色
六、目視管理推行的三個階段性標(biāo)志
現(xiàn)場目視管理課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/295466.html
已開課時間Have start time
- 王家堯
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),企業(yè)現(xiàn)場改善的基 張陸離
- 現(xiàn)場5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 如何進(jìn)行現(xiàn)場管理提升 張勝
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì) 程平安
- AI賦能--現(xiàn)場環(huán)境管理與 程平安
- 銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理 林大雍
- 中基層現(xiàn)場管理 張勝
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- 現(xiàn)場改善(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)掘與 程平安