課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位評價(jià)的課程
課程背景:
作為部門主管,在日常的人員管理過程中,您是否遇到如下問題:
崗位職責(zé)不明確,流程執(zhí)行力度欠佳;
崗位定編不合理,“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存;
崗位績效考核不力,考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié);
崗位薪酬不合理,因?yàn)殡y以評估崗位價(jià)值及按崗定薪;…………
這些問題無不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ),只有做好了工作分析與職位說明書,才能科學(xué)地定崗定位,有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象,并為招聘、績效考核、培訓(xùn)等提供依據(jù);而有了職位說明書,員工更加明確自己的職責(zé)所在,也更加會對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。因此對部門主管來說,工作分析與職位說明書是必須要做的基礎(chǔ)工作之一,必須學(xué)會用職位說明書管理員工。
授課對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管。
課程內(nèi)容:
第一講:部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號
第二講:如何進(jìn)行工作分析(講解與舉例)
工作分析的目的與作用
工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題
第三講:如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項(xiàng)
第四講:“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練
就現(xiàn)場選定的職位,應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作分析(現(xiàn)場模擬實(shí)操)
如何設(shè)計(jì)基本信息(講解、舉例、練習(xí))
如何編寫崗位使命(講解、舉例、練習(xí))
如何編寫崗位職責(zé)=運(yùn)用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格(講解、舉例、練習(xí))
如何編寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(講解、舉例)
第五講:職位說明書的應(yīng)用(講解、舉例、練習(xí))
崗位評價(jià)的課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/296794.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曾江濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- HR價(jià)值體系建設(shè)與降本增效 鐘意
- 人力資源數(shù)字化分析思維與決 李彩玉
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):人力資本管理與 許秀清
- 《支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 組 鐘意
- 逆勢增長:人力資源規(guī)劃與組 冉濤
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 《水務(wù)行業(yè)人力資源管理的價(jià) 鐘意
- 《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任 陳韜
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源 李彬
- 《數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的 鐘意
- AI+人力資源實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用用D 蘇老師