課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁識人御將課程
一個企業(yè)的首席人才官是老板,真正的*人才都是靠老板去培養(yǎng),而不是靠人力資源部。
領導的任務不是帶兵打仗,而是領導帶兵打仗的將軍。面對一群充滿智慧、擁有性格魅力,甚至相互沖突、桀驁不馴的將領進行協(xié)調(diào)與平衡,區(qū)分輕重緩急,作出戰(zhàn)略、戰(zhàn)役決策——這需要高超的領導藝術。
你具備這樣的領導藝術嗎?
你是否面臨如下問題?
自己是企業(yè)最忙的人?
自己是企業(yè)銷售業(yè)績最高的人?
不認識自己的領導風格,優(yōu)勢與劣勢
部分員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值?
曾經(jīng)的核心高管成為了競爭對手?
企業(yè)沒有獨擋一面的人才?
沒有就個完美互補的核心團隊?
家族成員與外聘人員面和心不和?
是否有從創(chuàng)業(yè)時一直追隨于你的屬下?
是否知道企業(yè)最缺什么樣的人才?
核心高管要離職該怎么辦?
課程對象:
企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人、團隊負責人、企業(yè)接班人等
授課方式:課程講授觀念與思想的同時,提供落地性、實操性工具與方法,支撐學員現(xiàn)場學習并后能快速應用,直接產(chǎn)生收益
課程內(nèi)容摘要
一.導言
關于智慧之“天機”
大智慧成就大使命
總裁第一要務是識人御將
總裁只要做好幾件事
二.淺釋中國傳統(tǒng)智慧
東方圣哲之“慧根”
東西方文化之差異
洞悉萬物演變的軌跡
格物—隨時找到方法的方法
三.用五行性格識人
中國文化與中國人
性格化領導
如何組合完美團隊
五行性格的領導藝術
四.御將之道與用人之術
識人“七觀法”
你認為選拔人才什么是最重要的?
幾種不能用或慎用的人
管理者選拔原則
大成者的用人之術
五.傳統(tǒng)智慧綜合運用
諸子的共同之處
各家智慧的特征焦點
何為“人生境界”?
課程收益
提升洞察、思維能力;提升溝通、說服能力
提升識人、用人能力;提升協(xié)調(diào)、平衡能力
通曉知人善任之方法,合理授權、高效控權
通過生活與工作中的細節(jié)一眼就看透人心
掌握凝聚人心、消除團隊中的緊張關系
學會認識自我與他人(人性);把領導經(jīng)驗提升為領導藝術
如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位
如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊
如何防人制人,防止背叛代價過高
領略國學文化之精髓;品味歷史人物之權謀
無論是思想家、政治家還是企業(yè)家,無論是大領導、管理者還是推銷員,想要取得多大的成就,在于我們對文化與人性了解的深度。
總裁識人御將課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/297444.html
已開課時間Have start time
- 趙菊春
預約1小時微咨詢式培訓
領導力內(nèi)訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 精益領導力 李科
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐