課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領越領導力的培訓
課程受眾:
總監(jiān)、大區(qū)管理者或資深管理者
授課方式:
案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
課程背景:
領越領導力課程旨在培養(yǎng)高效領導者,教授領導技能和知識,幫助領導者在不同環(huán)境下取得卓越成果。領越領導力課程將幫助學員掌握領導力的核心概念和技能,提升個人領導能力,并幫助其成為卓越的領導者。
課程目標:
本課程旨在實現(xiàn)以下目標:
1.掌握基本領導理論,包括領導風格、領導行為和領導能力等;
2.提高有效溝通和協(xié)作能力,培養(yǎng)良好的人際關系;
3.培養(yǎng)有效的決策能力和問題解決技巧;
4.增強自我認知和自我管理能力,發(fā)展個人領導潛能;
5.學習并應用有效的團隊建設和激勵技巧;
6.培養(yǎng)變革和創(chuàng)新的思維方式,適應快速變化的市場環(huán)境。
課程大綱:
第一天
時間活動
8:30學員到達
認準方向
8:30歡迎和簡介(10分鐘)
8:40準備踏上研修之旅(15分鐘)
8:55個人*領導經(jīng)歷分享(1小時)
9:55介紹卓越領導五種習慣行為(25分鐘)
10:20休息(10分鐘)
10:30介紹領越TMLPI(20分鐘)
10:50反思你的LPI反饋報告(35分鐘)
11:25單元小結(jié)(5分鐘)
以身作則
11:30介紹此種習慣行為(10分鐘)
11:40受人尊敬的領導者的品質(zhì)(20分鐘)
12:00下午午餐
1:00明確價值觀和承諾度(15分鐘)
1:15價值卡分類(20分鐘)
1:35一個領導者如何以身作則的視頻(15分鐘)
1:50使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣(25分鐘)
2:15單元小結(jié)(10分鐘)
共啟愿景
2:25介紹此種習慣行為(15分鐘)
休息(10分鐘)
2:40什么是愿景(30分鐘)
2:50憧憬理想和獨特的未來(40分鐘)
3:20為愿景注入活力(45分鐘)
4:00單元小結(jié)(10分鐘)
4:45布置課后作業(yè)
4:55預習第二天的課程內(nèi)容
5:00結(jié)束第一天
第二天
8:30學員到達
8:30歡迎并介紹當天的日程(10分鐘)
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
8:40介紹此種習慣行為的視頻(30分鐘)
9:10從外部獲取創(chuàng)新想法(15分鐘)
9:25勇于冒險和從錯誤中學習(75分鐘,包括10分鐘休息)
10:40一次前進一小步(45分鐘)
11:25單元小結(jié)(10分鐘)
使眾人行
11:35介紹此種習慣行為(5分鐘)
11:40感覺有能力的時刻,感覺無能力的時刻(35分鐘)
12:15午餐
1:00一個增強他人實力的領導者(20分鐘)
1:20發(fā)展能力(25分鐘)
1:45體驗協(xié)作(45分鐘)
2:30單元小結(jié)(10分鐘)
2:40休息(10分鐘)
激勵人心
2:50介紹本種習慣行為(5分鐘)
2:55一次有意義的認可活動(25分鐘)
3:20激勵人心的4個基本要點(5分鐘)
3:25一個領導者如何激勵人心的視頻(20分鐘)
3:45單元小結(jié)(10分鐘)
做出承諾
3:55介紹本單元(5分鐘)
4:00關于愿景和價值觀的談話(20分鐘)
4:20用于和團隊或管理者談話的個人提升目標和計劃(35分鐘)
4:55慶祝我們的學習成果(10分鐘)
5:05結(jié)束研修班(5分鐘)
5:10祝研修之旅愉快
領越領導力的培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/297675.html
已開課時間Have start time
- 張宏亮
領導力內(nèi)訓
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 釋厄領導力 董天牧
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 精益領導力 李科
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐