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決策者的財務課程

課程背景
在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。
◆一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？
◆面臨“現金流第一”還是“銷量*化”的兩難困境時，企業(yè)的經營方針該何去何從？
◆作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標？
◆企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為*融資方式？
◆面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導？

課程收益
●【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程
●【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息
●【透析經營狀況】剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平
●【助力企業(yè)決策】以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程大綱

一、建立財務思維，從財務角度看企業(yè)管理 
●理清一個概念：財務≠會計
●財務管理和業(yè)務管理的關系
-經營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成
-企業(yè)財務管理的全景分析
●財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務后果分析
-財務管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
●企業(yè)的財務定位：利潤？規(guī)模？現金流？
案例分析：財務管理如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現

二、把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用
●理解企業(yè)三大財務報表
-資產負債表：一眼看清企業(yè)家底
-利潤表：提供經營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧
-現金流量表：現金流如何產生？為何能決定未來？
●財務報表應該怎么看？
-表內項目間的關系
-不同表間的邏輯關系
●創(chuàng)建決策者好用的簡化報表
●利用財報分析透視經營狀況
-判斷企業(yè)的生存、發(fā)展、興旺情況
●如何從財報中發(fā)現企業(yè)問題
●不同企業(yè)財報對比，挖掘行業(yè)特性
案例分析：10家公司的財務數據分析，洞察經營問題
上市公司報表造假識破技巧一覽

三、提升經營績效，決策者頭疼的降本增效
●成本管控的六大誤區(qū)
●如何從業(yè)務流程中尋找成本控制點
●原來虧損產品也是可以賺錢的
-產品成本的組成結構
-產品邊際貢獻和保本點
-本量利下的生產決策
●企業(yè)不缺錢的法寶：現金效率
-企業(yè)缺錢的八大原因
-現金效率影響因素解析
●生產、采購、銷售的財務管控
●三大方法提高股東投資回報率
拓展應用：根據所給知名企業(yè)的財務指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經營狀況和特點，您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？ 

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