youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

性格領導力的培訓

目標：
選人：根據(jù)團隊風格選擇合適的員工，帶動團隊整體風格發(fā)生期望改變
用人：了解員工的性格特征與優(yōu)缺點，使員工在合適的工作上發(fā)揮優(yōu)勢
管人：靈活把握領導的權變藝術，根據(jù)情境調整領導風格減少內部沖突
育人：發(fā)現(xiàn)影響績效發(fā)揮的需求，優(yōu)化管理策略以增加團隊的積極行為
留人：發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工以及原因，針對性地激勵員工擺脫被動局面

對象：
中/高層管理者、帶團隊的績優(yōu)/骨干主管、業(yè)務部門管理者、
項目管理者、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門HRBP等

人數(shù)：
建議32人以內（最多分4組，6人≤每組人數(shù)≤9人，島嶼式）

形式：
自我測評+游戲體驗+理論講授+案例解析+互動討論+小組練習
+成果共創(chuàng)
課程大綱：
時間
主題
內容
90分鐘
導入
心理學與團隊管理
影響員工行為的4大人格因素
監(jiān)獄實驗的啟示：角色期待對工作行為的影響
海底撈的啟示：團隊文化對工作行為的影響
案例分析：《亮劍》中的性格與領導力對比
心理學對領導力的價值：洞察力&影響力
領導力內修：從一元到多元的性格發(fā)展
領導力外修：用人所長，補人所短
體驗式活動：團隊畫
結果分析：團隊性格特征對績效的影響
150分鐘

Lesson#1
員工性格分析及
狀態(tài)判斷
管理者需要的性格測評工具
認識DISC性格測評：四種特質解析
通過DISC特質組合了解行為特點
DISC測評在管理中的應用領域
強勢控制：D型領導的優(yōu)勢及發(fā)展
夢想萬歲：I型領導的優(yōu)勢及發(fā)展
和諧穩(wěn)?。篠型領導的優(yōu)勢及發(fā)展
完美主義：C型領導的優(yōu)勢及發(fā)展
覺察自己壓力之下的隱藏性格反應
“內外差異”與員工工作狀態(tài)判斷
從DISC圖形甄別特殊狀態(tài)員工
特殊狀態(tài)員工的激勵方向
150分鐘

Lesson#2
關鍵管理場景下
的情境領導
體驗式活動：穿越屏障
活動復盤：業(yè)務關鍵時刻的領導力配置
案例分析：《奪冠》中的領導力差異
海德POX模型：如何運用領導力影響認同
快樂競爭力：I型領導力對新生代的管理價值
小組共創(chuàng)：日常體現(xiàn)積極關注的管理方式
有效傾聽：S型領導力提升員工歸屬感
案例分析：如何完成績優(yōu)員工的績效面談
150分鐘

Lesson#3
分而治之的團隊
沖突管理
案例分析：新任主管的管理困惑
解讀管理者的領導風格特點
不同風格員工的沖突管理模式
人際敏感度練習：從行為識別主導性格
滿足成就感：對D型員工的管理錦囊
滿足存在感：對I型員工的管理錦囊
滿足安全感：對S型員工的管理錦囊
滿足完美感：對C型員工的管理錦囊
對四種性格類型員工的日常激勵策略
150分鐘

Lesson#4
實現(xiàn)團隊發(fā)展的
性格領導力
成員性格與團隊行為風格的關系
小組練習：確立團隊行為風格圖
解讀：八種團隊風格的優(yōu)勢及局限
模擬演練：組建攀登者團隊
根據(jù)組織目標確立團隊建設方向
改變團隊風格的多樣化手段
課堂練習：如何運用性格領導力發(fā)展團隊
30分鐘
復盤與行動
總結：DISC工具在團隊建設各環(huán)節(jié)的應用
復盤與展望：從我是誰到我可以是誰
課程知識要點復盤與測試
學員提問與分享、學習資源推薦
課后行動計劃、刻意練習任務

性格領導力的培訓