課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向阿里學BP公開課
課程理念
系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史
掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產出和人員激勵的
懂得HRBP應該如何和業(yè)務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力
課程特色
高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題
核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結合，有效轉化知識點
實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉化課程中的各種管理工具
適合人群
希望了解互聯(lián)網大廠的管理模式和管理體系的企業(yè)各層級管理者
希望提升話語權和影響力的HR及HRBP
所有對激活個體活力、推動戰(zhàn)略落地為奮斗目標的相關從業(yè)者
課程大綱
第一部分：建信任：如何贏得業(yè)務leader的信任，實現(xiàn)同頻共振
1.追本溯源：HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么差別？
2.人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
3.客戶細分：HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？
4.組織架構：HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工？
5.協(xié)同共贏：如果COE不給力，HRBP既要做設計也要做交付，我要怎么辦？
6.建立信任：明明轉型做BP，業(yè)務把我做助理，與業(yè)務leader建立信任的有效公式
7.有的放矢：支持業(yè)務團隊處在創(chuàng)業(yè)期/成長期/成熟期/變革期，BP的工作重點有何不同？
8.對癥下藥：支持銷售業(yè)務/技術研發(fā)/職能后臺團隊的工作，BP的工作方式有何不同？
第二部分：拓視野：阿里政委HRBP為何如此有話語權和影響力？
1.概念劃分：為什么叫政委而非BP：阿里HRBP體系的四個發(fā)展階段
2.三力模型：阿里HRBP的能力模型—心腦體三位一體
3.3*3工作矩陣：做的事情都一樣，政委HRBP憑什么打動業(yè)務的心？
4.特色抓手：阿里政委如何聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、搭場子
5.延展學習：華為HRBP-專家型BP的轉身之路
6.延展學習：騰訊HRBP如何像產品經理一樣思考
7.求同存異：華為、騰訊、阿里：三支柱的同與不同及借鑒誰的更合適？
第三部分：懂業(yè)務：HRBP如何支撐業(yè)務落地的工作規(guī)劃
1.本質探尋：HRBP懂業(yè)務懂什么？到底要懂到什么程度？
2.區(qū)別厘清：HRBP的懂業(yè)務和業(yè)務的懂業(yè)務有什么不同？
3.三大抓手：一定要參加業(yè)務會議嗎？快速懂業(yè)務的最有效的三大途徑
4.工具案例1：HRBP理解企業(yè)外部業(yè)務環(huán)境的工具
5.工具案例2：HRBP理解企業(yè)內部業(yè)務定位的工具
6.工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP懂業(yè)務的工具練習
第四部分：定目標：如何制定助力業(yè)務的工作抓手和BP績效指標
1.工作抓手：HRBP落地工作規(guī)劃的抓手都有哪些
2.制定目標：如何根據工作規(guī)劃設置精準的BP的績效指標
3.量化衡量：HRBP的績效不可衡量？不是不可以，你不會而已
4.案例分享：HRBP的工作計劃和工作日歷
5.工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP績效指標設計
第五部分：提效能：人效提升的六種有效的途徑
1.定義人效：只會銷售額/人數(shù)？--人效指標測算的四大類公式
2.計算人效：業(yè)績產出不好量化的職能團隊/研發(fā)團隊，人效公式如何計算？
3.獲取人效：和同行對比沒數(shù)據—組織人效四種數(shù)據獲取的途徑
4.提升人效：只會裁員？--提升組織人效的六種最有效的方法
5.人效工具：一個工具，找到研發(fā)、技術、職能類的人效提升切入口
6.工具練習：根據課程教授的內容，完成人效提升的方案設置
第六部分：建氛圍：除了組織活動，BP如何通過文化凝聚人心、提升士氣
1.文化理解：一句話定義企業(yè)文化的本質是什么
2.經典模型：企業(yè)文化打造必經的四個層次
3.工具實操：企業(yè)文化落地的六大使用工具
4.溝通機制：三個溝通場景，打造坦誠、開放的溝通氛圍
5.團隊建設：如何在控制成本的情況下，設計精彩、創(chuàng)新的文化活動
6.傳承布道:業(yè)務leader沒空做文化，文化的宣貫、傳承工作如何落地
7.工具練習：根據課程教授的內容，完成企業(yè)日常工作中文化的推動落地
備注：課程內容會不斷升級微調，具體內容以老師當場授課為主
授課講師介紹
張琳老師
前阿里巴巴集團組織與人才發(fā)展專家
長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設等方面的研究和咨詢工作
作為外部顧問和專家講師，為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專業(yè)授課和咨詢
爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》，課程兼顧理論高度與落地實操，學員覆蓋阿里、字節(jié)跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、*電視臺、瀘州老窖等多家五百強公司，是業(yè)內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”
向阿里學BP公開課
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