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打造又紅又專的干部隊伍課程

 

課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉型、數(shù)字能源等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為又紅又專的干部隊伍起了關鍵性的作用！毛澤東曾說過：“政治線路確定之后，干部就是決定因素”，對于企業(yè)管理來說，戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素！

本課程系統(tǒng)介紹了華為干部隊伍建設理念、工具和方法，以及企業(yè)對干部的使命、責任和角色要求，對于企業(yè)結合自身業(yè)務和挑戰(zhàn)，如何做好干部隊伍建設，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

 

適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

 

課程收益

1、幫助企業(yè)掌握干部管理的理念、方法、流程和工具，建立一支認同企業(yè)價值觀、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍

2、幫助干部認識到企業(yè)對自己的期望與要求，實現(xiàn)意識轉身，理解干部角色要求，掌握相關技能，成為卓越管理者

 

課程大綱

1、引言：華為商業(yè)成功的秘密???

2、干部管理體系建設

引言

組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵

干部管理總體框架

干部管理的主要范圍

干部的使命和責任

干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求

干部標準

為什么需要干部標準

華為干部標準的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領導力模型

華為干部標準通用框架

針對不同崗位的差異化崗位要求

干部識別

干部梯隊建設中常見問題

干部梯隊-干部繼任計劃

干部梯隊-高潛人才管理

干部梯隊-蒙哥馬利計劃

干部考察

干部配置

干部任命的目的、政策導向

干部任命的行權原則及流程

AT任免

不合格干部調整

干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關鍵動作

干部上崗90天轉身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計劃（MFP）

干部評價與激勵

干部績效管理

干部任期評價

干部激勵

干部監(jiān)管

干部監(jiān)管理念

干部監(jiān)管業(yè)務框架

干部監(jiān)管三層防線

3、干部轉身

管理者角色認知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

-踐行文化

-目標管理

-團隊管理

-業(yè)務管理

管理者角色定位的價值

干部轉身

轉變工作理念

轉變時間分配

轉變職業(yè)技能 

 

打造又紅又專的干部隊伍課程