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塑造團隊軟實力課程

課程大綱：
（一）員工憑什么跟你走？
1、員工要的是什么？
打井的故事
從滿足需求入手——現(xiàn)實與靈魂
用機制分配
用塑造愿景
2、高速公路給我們的啟示；
領導10——1000人；
造成形勢！
*的領導者領導員工的？
普通的領導者看管員工的？
3、中國象棋告訴我們的；
4、完美利益鏈條。
天堂與地獄的差別
40分與80分的差別！
利益鏈條的再細化與科學化
互動項目：“①、②、③”
互動項目：微笑的魅力

（二）軟實力之“道”
1、軟實力基礎知識；
2、我們?yōu)槭裁匆獙W習軟實力：
3、如何建立軟實力的“七種武器”？
4、領導者的“四維修煉”；
領導性格與成本
領導者的“六字真經”
領導者的“四維修煉”
為將“五德”
互動項目：“吃什么？”、“摸哪里？”

（三）從人的本性談軟實力的切入點1、人的本性？
本性的源頭？
人本三性都有哪些？
在管理中尊重人本自然！
2、怎么樣利用人的本性影響他人？
建立一種環(huán)境？
建立一種約束
人人心中有“神明”——文化
3、中國人的本性
國人的三點基本本性源頭為何？
找的源頭影響他人——尊重自然人性

（四）塑造團隊軟實力1、方法一：“教”什么——當好教練——塑團隊之型
教練與績效的關系
教練的三項基本能力
教練的4T
“8壞”教練更易使團隊成功
2、方法二：“夸”什么——做好激勵——塑團隊之風
關鍵是什么時候“夸”
“夸”的作用與怎么“夸”
“夸”在哪里的2大原則
用什么推動“夸”的結果？
“跨好13刀”
互動項目：你的優(yōu)勢別視而不見
3、方法三：“查”什么——用好工具——塑團隊之法
為什么要檢查
檢查的方法與工具
檢查的流程
你是哪一型的領導？
4、方法四：“考”什么——重在結果——塑團隊之質
“考”的實質
“考”在哪里
“考”的終點
“考”的工具
“考”的“八戒”
5、方法五：“說”什么——重在溝通——塑團隊之貌
溝通實在7原則
溝通實戰(zhàn)9技巧

（五）塑造團隊“六法
命令的三重魅力
如何消除對立面
用人不祥的“三兆”
樹立仁德資本
距離產生美
永遠的激情與活力

（六）行勝于言
1、“鷹之重生”：
2、成功3要素：
3、兢兢業(yè)業(yè)、鍛造標準：

塑造團隊軟實力課程