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ERP財(cái)務(wù)沙盤課程

一、【課程背景】
我們已置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代。無(wú)論是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng) 理還是銷售經(jīng)理，都需要理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這
是公司未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也是公司個(gè)性、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的過程。
“經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”。組織和個(gè)體的生存、發(fā)展 依賴于建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是掌握比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效
率的學(xué)習(xí)能力。
財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有全面的現(xiàn)代化財(cái) 務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，因?yàn)閹缀跛袥Q策、管理的過程都必須考慮財(cái)務(wù)因素，而公
司的業(yè)績(jī)也主要以回報(bào)率來(lái)衡量，這是企業(yè)成功的必要條件!
財(cái)務(wù)管理與成本意識(shí)已經(jīng)成為管理工具中不可或缺的一部分，而有效的管理
更需要經(jīng)理人深入理解財(cái)務(wù)概論、理論與實(shí)踐。

二、【 課程旨在幫助學(xué)員】：
掌握公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)；
理解公司的業(yè)務(wù)從投入到產(chǎn)出的全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)作；
理解公司的利潤(rùn)如何產(chǎn)生，了解他們的日常運(yùn)作如何對(duì)公司的整體策略和 財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響；
如何閱讀重點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，以及利用財(cái)務(wù)基本知識(shí)解決業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù) 問題；
親歷企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果；
了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則；
幫助各部門樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，了解資產(chǎn)質(zhì)量，償債能力與盈利能力；
盈虧平衡分析；投資回收分析；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
提高財(cái)務(wù)分析能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)；
消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙

三、【【課程對(duì)象】
企業(yè)非財(cái)務(wù)背景管理者

四、【 課程大綱】
1. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
2. 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
3. 基本財(cái)務(wù)概念的介紹
4. 基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
5. 預(yù)算工作的基本目的和流程
6. 成本的概念和組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)

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