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極限領導力課程

課程背景
VUCA的時代，各類組織必須從信息經(jīng)濟時代向人工智能（AI）時代轉(zhuǎn)變，但是很多的組織卻在中途倒地了，究其原因，驚訝地發(fā)現(xiàn)，組織往往不是猝死于“急性病”，而是被組織內(nèi)的各種慢性病折磨至死的。組織的領導者面對的最典型“慢性病”有四種：
1、利益關系人對組織及領導者前所未有的低信任度
2、組織的愿景和目標無法做到從上往下地徹底認同和貫徹
3、組織中存在官僚、整合不當?shù)捏w系
4、無法充分地發(fā)揮各級員工的才能和潛力
由于2020年以來，中國受疫情影響，所有適合團隊參與的、合適的體育活動全部停止，我們特別推出了《極限領導力》的純課堂版--《領導力的奧秘》，同樣可以幫助企業(yè)治療四個“慢性病”，提升管理團隊的領導力。
1、處方一：凝聚人心—領導者必須能夠與各類利益關系人建立、加深、重建信任，這是改變一切的基礎。有了信任，人們才愿意付出*努力，并具備“主人翁精神”。
2、處方二：眾志成城—領導者能夠設立人人都愿意為之付出*努力而奮斗的愿景和目標，并且?guī)ьI團隊把這些目標從上往下一直分解到底、深入人心。
3、處方三：系統(tǒng)優(yōu)化—人才管理中如何做好選用育留、核心的工作流程如何持續(xù)優(yōu)化和標準化、如何才能獲取和保持更多的忠誠客戶。
4、處方四：超越極限—以身作則，率先突破自我，成功影響團隊，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，通過有效地非物質(zhì)激勵，超越極限，創(chuàng)造奇跡。

課 程 提 綱
第一部分  基本原則
1、探討：在21世紀，組織中，領導者面臨的新挑戰(zhàn)
2、組織從優(yōu)秀到卓越的4大特征
3、領導力發(fā)展的5個歷史階段
4、組織中普遍存在的4大慢性病
5、《極限領導力》的4個“處方”

第二部分  《極限領導力》一：凝聚人心
1、信任與組織運作速度和成本的關系
2、信任的2大方面：品格和技能
3、信任的4大核心：誠信、動機、能力、結(jié)果
4、值得信任的領導的13種日常行為
5、信任卡片的學習和運用

第三部分  《極限領導力》二：眾志成城
1、首先，要有正確的戰(zhàn)略：三大實用戰(zhàn)略解析工具
（1）SWOT模型：通過四個方面的橫向分析，確定組織戰(zhàn)略；
（2）BSC模型：通過四個維度的縱向分析，確定組織戰(zhàn)略；
（3）MMM模型：通過盈利模式的五個元素，確定組織戰(zhàn)略。
2、把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成組織目標，并分解到團隊和個人
3、企業(yè)實際案例的現(xiàn)場工作坊

第四部分  《極限領導力》三：系統(tǒng)優(yōu)化
1、成功在系統(tǒng)
2、基本系統(tǒng)一：人才管理系統(tǒng)如何做好選用育留？
3、基本系統(tǒng)二：核心工作流程如何持續(xù)優(yōu)化和標準化？
4、基本系統(tǒng)三：如何持續(xù)獲取和保持更多的忠誠客戶？

第五部分  《極限領導力》四：超越極限
1、找到自己的“心聲”，并幫助員工找到TA的“心聲”
2、有效使用非物質(zhì)激勵，留住關鍵人才
3、為關鍵人才度身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六部分  30天行動計劃

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