youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

領導力梯隊建設工作坊

課程背景：
變革時代下企業(yè)在不斷重組不斷擴展的高速發(fā)展下，各項管理工作也不可避免地面臨著許多新的挑戰(zhàn)。管理者崗位尤為重要！你也許剛剛踏進管理崗位，也許在管理崗位上碰過壁受過傷卻仍在徘徊，你也許再想現(xiàn)在的員工真不好管，尤其是90后，不開心就辭職；你也許在想如何能夠一步步升級打怪往上走？

課程價值：
重新認知領導力角色，掌握領導力梯隊六大階段核心技能
學會運用領導力梯隊模型進行問題診斷
掌握達成業(yè)績超越的實用工具，提升個人教練水平
成為能招來人、用好人、留住人的優(yōu)秀領導者
獲得知名地產(chǎn)人才盤點案例及操作思路

課程時長：1-2天
針對人群：企業(yè)中高層管理者、中高層管理者、新晉領導者

授課形式：
理論講授+案例分析+角色扮演+分組討論+游戲體驗+情景模擬+互動答疑

課程綱要：
第一部分  領導力和領導力梯隊的概念
1．領導力和領導力的六個維度
1.1什么是領導力，如何圍繞領導力六維度開展修煉
1.2測評：六維度雷達圖
2．領導力梯隊的概念
2.1領導力梯隊模型與傳統(tǒng)領導力體系區(qū)別
2.2傳統(tǒng)領導力梯隊建設常見的問題：
臨時抱拂腳型、無從下手型、拔苗助長型、重事輕人型
視頻討論：達康書記做管理
2.3討論成果：領導者角色認知、各層級領導者的職責
3.幫助管理者實現(xiàn)領導力超越三個方面關鍵因素
3.1領導技能-勝任新職務所需要的能力
3.2時間管理-新的時間分配結(jié)構，決定如何工作
3.3工作理念-信念和價值觀非常重要，讓工作聚焦

第二部分 領導力梯隊的六個階段解析
1．領導力梯隊模型
1.1領導力梯隊第一階段：從管理自我到管理他人
案例討論：新任經(jīng)理張濤的管理是合格的管理者嗎？
1.2初任管理者的必要三項工作：
界定和布置工作、培養(yǎng)下屬的能力、建立人際關系
1.3如何打通初任管理者梯隊通道
2．領導力梯隊第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員
案例討論：為什么劉經(jīng)理天天加班愛人不理解要離婚？
1.1部門總監(jiān)的四項工作重點：
選拔和培養(yǎng)一線經(jīng)理、讓一線經(jīng)理對管理工作負責、合理安排配置各部門資源
有效協(xié)調(diào)各部門工作
1.2如何協(xié)助部門總監(jiān)實現(xiàn)領導力轉(zhuǎn)型
3．領導力梯隊第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
案例討論：新任事業(yè)部副總經(jīng)理的常見問題
3.1新任事業(yè)部副總經(jīng)理的三項工作重點：
構建戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)綜合的學習能力、做有效的工作規(guī)劃
3.2如何授權是部門副總經(jīng)理的難題
討論：有效授權的關鍵點
4．領導力梯隊第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
4.1領導力轉(zhuǎn)型的困難信號是什么？
4.2職業(yè)部總經(jīng)理管理的五個關鍵任務
4.3事業(yè)部總經(jīng)理需要提升的思想技能
平衡資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃、培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、評估業(yè)務的投資組合策略、評估自己的核心競爭力
5．領導力梯隊第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
5.1集團高管工作理念轉(zhuǎn)型的三個問題
5.2集團高管的日常工作重心
6．領導力梯隊第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官
6.1首席執(zhí)行官面來的五大挑戰(zhàn)
6.2首席執(zhí)行官關注的工作要點
領導力梯隊的六個階段總結(jié)回顧

第三部分 領導力梯隊的問題診斷
1．問題診斷：識別領導力梯隊模型中的問題和潛力
1.1領導層級錯配是普遍存在的
情景案例：三個最為普遍的問題
1.2進行領導力梯隊診斷的原因
兩個視角看問題
2．運用領導力梯隊模型進行問題診斷的步驟
領導力發(fā)展中的層級躍遷問題：案例：一位工程負責人接手代管新項目的困惑

第四部分 達成業(yè)績超越的實用工具
1．人才盤點：
1.1人才盤點盤什么？
1.2人才盤點九宮格如何實操？
1.3人才盤點在領導力梯隊中的應用。
2．教練輔導：
如何應用教練技術？GROW模型的應用
3．復盤與行動學習：有效應用復盤方法論
4．繼任者計劃：搭建企業(yè)內(nèi)部的繼任計劃
總結(jié)和行動
回顧個人測評報告，制定下一步行動計劃
總結(jié)與分享

領導力梯隊建設工作坊