課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：竹輝（鄭敬華）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展與人才盤點課程
【課程背景】
在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務調(diào)整，同時，匹配相應的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業(yè)務發(fā)展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務需求
第二：我們是否根據(jù)標準對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查
以上兩個關鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。
【課程收益】
抓本質(zhì)：看透盤點的本質(zhì)，掌握不同類型企業(yè)組織和人才盤點的特點。
建框架：掌握從業(yè)務、到組織、到人才的系統(tǒng)性盤點框架。
盤組織：學習和掌握組織盤點中：靜態(tài)和動態(tài)的分析維度。
盤人才：學習績效，現(xiàn)崗位勝任力，潛力，價值觀，領導力等五個維度評估方法。
建梯隊：學習九宮格人才分析，搭建人才建設梯隊。
做運營：掌握盤點項目運營的核心要點。
【課程對象】CEO、COO、OD總監(jiān)、首席供應官、HRVP、企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
第一節(jié)：組織與人才盤點的全景認知
1、從時代發(fā)展的視角看盤點的變化和發(fā)展
2、從業(yè)務屬性分析：如何選擇最適合企業(yè)特點的盤點模式
3、組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析
4、為什么我們做不好組織和人才盤點
第二節(jié)：掌握組織盤點的底層模型及技巧
1、組織盤點的底層模型-戰(zhàn)略屋
業(yè)務大圖：從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略路徑和關鍵戰(zhàn)役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構設計，組織機制設計的內(nèi)在邏輯
人才大圖：從業(yè)務，組織大圖到人才大圖
2、組織盤點核心關注維度之【組織效能】
關于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類型企業(yè)的組織效能
3、組織盤點核心關注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉(zhuǎn)出分析
人員入職分析
人員轉(zhuǎn)入分析
案例分析：如何從業(yè)務大圖到組織大圖和人才大圖
第三節(jié)：【人才盤點】人才盤點洞察模型及盤點內(nèi)容
1、人才盤點底層模型
2、人才盤點的五大抓手及意義
3、人才盤點之【績效】
在盤點中如何定義績效
績效指標制定流程
績效指標設定的原則
績效指標制定案例分析
在盤點中如何對指標進行評價和統(tǒng)計分析
4、人才盤點之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤點之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評估方法
6、人才盤點之【價值觀】
價值觀定義和發(fā)展
價值觀共創(chuàng)和提煉
價值觀考核
7、人才盤點之【領導力】
如何認識領導力
阿里巴巴管理九板斧
實戰(zhàn)演練：如何建構崗位勝任力模型
第四節(jié)：【盤點分析】人才盤點后的數(shù)據(jù)分析
1、掌握組織&人才盤點數(shù)據(jù)分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤點結果呈現(xiàn)的工具
3、如何根據(jù)盤點結果對人員進行分類管理及梯隊建設
4、如何根據(jù)盤點結果做組織架構調(diào)整
5、如何根據(jù)盤點結果做進一步的管理方案規(guī)劃
第五節(jié)：【盤點項目】組織&人才盤點項目運營
1、掌握盤點項目的整體運營節(jié)奏
項目運營流程節(jié)點
如何搭建組織&人才盤點項目團隊
如何開好一場人才盤點校準會
2、如何確保項目的成功落地
組織發(fā)展與人才盤點課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/300504.html
