課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購促銷



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店內(nèi)科學(xué)布局課程
【課程背景】
在門店?duì)I銷管理中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題:
門店業(yè)績(jī)遲遲不能達(dá)成銷售目標(biāo),不知道如何解決
不了解產(chǎn)品正確出樣的意義
不知道展臺(tái)的布局嚴(yán)重影響銷售業(yè)績(jī)
本次課程正是著眼于學(xué)員在工作遇到的實(shí)際問題,通過方法論幫助解決這些問題。
本課程將門店?duì)I銷中產(chǎn)品出樣方法、門店客流分析、店內(nèi)布局進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)化的講解,并結(jié)合在實(shí)際門店管理中會(huì)遇到的問題,為您的日常管理工作提供了具有指導(dǎo)意義的參考。
【課程特色】
外企先進(jìn)的CTE訓(xùn)練方法
C:case,案例教學(xué)通俗易懂
T:tools,豐富工具,方便企業(yè)使用,快速改進(jìn)工作
E:exercise,專業(yè)化訓(xùn)練,快速改變學(xué)員思想和行為
【課程收益】
掌握門店管理的1個(gè)核心思想
掌握門店銷量提升的2大機(jī)會(huì)點(diǎn)
全方位解讀如何進(jìn)行高效的零售門店?duì)I銷
世界500強(qiáng)企業(yè)中層經(jīng)理必須掌握的門店?duì)I銷管理的精髓,理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合
【課程對(duì)象】銷售經(jīng)理、銷售主管、店長(zhǎng)、核心銷售人員
【課程大綱】
導(dǎo)入:門店銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),問題出在哪?
一、門店?duì)I銷管理基本原理
1、門店銷量提升基本原理
討論:影響門店業(yè)績(jī)的因素有哪些
提升單店銷售額的基本方法:門店6大營(yíng)銷工具組合
討論:?jiǎn)蔚赇N售是怎么來的
單店銷售額診斷公式
影響客流量因素
影響進(jìn)店率因素
影響試用率因素
影響成交率因素
影響客單量因素
2、門店?duì)I銷管理核心:購物者
為什么要以購物者為核心
完整的購物過程
3、購物者的決策過程
練習(xí):你真的了解購物者么
購物五感覺
案例:一個(gè)購物者的心理變化
購物心理八階段
尋找購物者購買過程的激活
工具:Cashes模型
購物心理與購物動(dòng)作的關(guān)系
討論:消費(fèi)者沒有購買的原因
案例:雞尾酒的升值
二、門店如何制定產(chǎn)品出樣組合
1、思考:誰是你的上帝
2、報(bào)告:沒有購買的原因
3、思考:你的門店該陳列什么產(chǎn)品
4、如何從購物者出發(fā)制定出樣組合
5、思考:他們會(huì)買什么樣的商品
制定出樣組合工具:決策樹
案例:某購物者的決策樹
實(shí)戰(zhàn)演練:門店?duì)I銷管理之出樣管理
6、如何從門店出發(fā)制定出樣組合
產(chǎn)品角色
銷量貢獻(xiàn)型
利潤(rùn)貢獻(xiàn)型
出樣貢獻(xiàn)型
形象貢獻(xiàn)型
案例:麥當(dāng)勞產(chǎn)品角色
練習(xí):產(chǎn)品角色
門店類型分類
門店類型與產(chǎn)品角色的結(jié)合
工具:出樣主序圖模型
案例:某*家電企業(yè)出樣標(biāo)準(zhǔn)
討論:公司出樣標(biāo)準(zhǔn)、賣場(chǎng)店內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者需求出現(xiàn)沖突,怎么辦
購物者購物的ROI
三、門店如何進(jìn)行陳列展臺(tái)的科學(xué)布局
1、門店布局的常見問題
2、門店布局基本原理
討論:如何評(píng)價(jià)這家門店的布局
如何做好門店布局
形象位置
主推位置
出樣位置
死角位置
3、購物者動(dòng)線設(shè)置
門店及展區(qū)出入口
展區(qū)形狀布局
產(chǎn)品布局
店內(nèi)設(shè)施布局
店員站位
實(shí)戰(zhàn)演練:門店?duì)I銷管理之門店如何布局
四、課程總結(jié)
店內(nèi)科學(xué)布局課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/300989.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧巖
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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