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阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第一部分 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型（3H）
1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴干部領(lǐng)導(dǎo)力模型-成就員工、勇于決斷、影響感召。
3、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力定義-從一場勝利走向另一場勝利。
4、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。
5、阿里新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)身份與信念的轉(zhuǎn)型，從專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
6、阿里領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣。
    每日、每周、每月、每季、每年必做的一些事。

第二部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高凝聚力團隊打造（3H）
1、 共同創(chuàng)見團隊愿景
2、 注入情感-了解每個人的夢想
約哈利溝通視窗
3、 三層團隊建設(shè)
生活團建（甜蜜點、釋放點、記憶點）、
思想團建（裸心會、生命年輪）
目標(biāo)團建（打勝仗拿結(jié)果）
4、 虛擬組織-激活團隊活力
知人善任、用人所長
5、 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲
共啟愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

第三部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團隊打造（3H）
1、 高績效團隊定義
2、 拿到高績效結(jié)果的方法論模型
解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)、sell目標(biāo)、選對人
制定KPI、帶領(lǐng)團隊落地計劃、檢查到位、復(fù)盤總結(jié)。

第四部分 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-培養(yǎng)人才，良將如潮，弓馬殷實（3H）
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的天生使命-培養(yǎng)人，了解不同類型的人的性格特點。
老虎、貓頭鷹、考拉、孔雀、變色龍。
2、 阿里輔導(dǎo)培養(yǎng)人的經(jīng)典方法論-十六字輔導(dǎo)方針。
我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。
3、 情境領(lǐng)導(dǎo)力，因材施教，對應(yīng)不同人的不同輔導(dǎo)方案。
高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。
4、 員工不同發(fā)展階段的對應(yīng)培養(yǎng)策略
生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期。
新晉升管理者與空降兵軟著陸對應(yīng)策略

阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)