課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃公開課
培訓對象：
人力資源管理團隊
人效與人工成本分析團隊、HRBP團隊、COE團隊
課程收益：
課程背景：
不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質量發(fā)展，“配稱戰(zhàn)略、提振人效”成為組織與人才管理的關鍵導向，基于戰(zhàn)略和人效提升的人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視，“提質增效”的呼聲也越來越大，本課程內容從戰(zhàn)略和人效視角出發(fā)，規(guī)劃人力配置總量、結構，對接人才差距分析與人才供應鏈，驅動業(yè)務與人效倍增，激發(fā)組織活力。
課程內容強調：
轉換視角——基于戰(zhàn)略視角、未來視角，分析人才差距與挑戰(zhàn)，規(guī)劃和配置戰(zhàn)略性人才。
轉變思維——從人力資本經營與投資收益視角，規(guī)劃人力配置（數(shù)量、結構），支持業(yè)務和組織發(fā)展。
創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效、人力配置與人工成本分析的方法與工具，輔以大量企業(yè)實際案例。
課程面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，可結合內部共創(chuàng)，針對實際問題，尋求解題路徑，促進有效學習與轉化，高效實現(xiàn)成果輸出。
課程收益
學習基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的人才配置規(guī)劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標設計與分析方法
收獲一套人力配置總量與結構分析的實用工具
熟悉戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃（SWP）的整體邏輯閉環(huán)
從數(shù)十家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案
課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的核心理念
HR價值創(chuàng)造的核心理念
人才報表與人力資源效能衡量體系
何謂戰(zhàn)略性人力規(guī)劃（SWP）
戰(zhàn)略性人力規(guī)劃（SWP）和定編的區(qū)別
基于戰(zhàn)略與組織能力的關鍵崗位
戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析
案例：從戰(zhàn)略、組織能力到關鍵崗位分析
案例：戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析
第二部分 人力資本投資收益與人工成本定位
人力資本投資收益分析的適用場景
人力資本投資收益分析維度
人效指標體系與各指標內涵說明
商業(yè)模式與人工成本定位
案例：基于人效管控的人才報表
思考與研討
第三部分 人力資本投資收益分析的關鍵邏輯
基本分析方法：基準分析與關聯(lián)分析
從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
從單維指標分析到多維策略與評價分析
從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動改善策略分析
從人效分析、洞察到改善行動
案例：人效分析黃金不等式
案例：人力資本投資收益四維矩陣
思考與研討
第四部分 基于業(yè)務與人效的人力配置總量分析
業(yè)務、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
人力總量、結構與編制設計的方法
與定崗定編定員（三定）的不同
人力配置前提：組織運行機制與原則
總量分析之人效基準法
總量分析之關聯(lián)分析法
總量分析之預算控制法
案例：人力配置建模
思考與研討
第五部分 人才結構規(guī)劃與部門定編
從組織形狀、人才形狀與人才結構
前中后道人力配置的推導關系
微觀編制的若干方法
不同部門差異化定編方法與案例
人才當量、流量與缺口分析
案例：某公司人力規(guī)劃（總量與結構）
案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
案例：某企業(yè)部門差異化定編方案
制訂人才獲取與培養(yǎng)策略
思考與研討
講師介紹：
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領銜專家
專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領域的研究與咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業(yè)擔任常年顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
華東理工大學商學院導師
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產品創(chuàng)新五十強”
戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃公開課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/302125.html