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財務(wù)轉(zhuǎn)型工作公開課

培訓對象：
財務(wù)經(jīng)理人

課程收益：
課程背景
如今企業(yè)面臨的市場，因不確定性引發(fā)的變革與轉(zhuǎn)型越來越頻繁，經(jīng)營層面，企業(yè)規(guī)模越來越跨界，業(yè)務(wù)多樣和靈活，供應(yīng)鏈要求的效率越來越高，客戶差異越來越大，這給內(nèi)部管理帶來了極大的壓力，進而組織結(jié)構(gòu)變更、流程再造與重組、資源的整合與變化……變化無處不在，隨時在發(fā)生。
內(nèi)外部的變化給傳統(tǒng)財務(wù)管理模式帶來了巨大沖擊，整個組織在變革的過程中，都對財務(wù)信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，還需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。
這一切，意味著對財務(wù)的需求早已經(jīng)不僅是單純的會計核算、歷史會計數(shù)據(jù)的分析以及稅務(wù)方面的處理了。財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，對財務(wù)團隊的要求，從單純的事后記賬，升級為成為企業(yè)的價值管理者，成為業(yè)務(wù)的*合作伙伴。企業(yè)比以往任何時候都需要財務(wù)成為管理的核心力量，參與到整個企業(yè)經(jīng)營管理的決策和控制中去。
然而，財務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過往會計人員被動參與企業(yè)運作的模式被很多企業(yè)管理者所詬病，在他們眼里，財務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理升級轉(zhuǎn)型的瓶頸。財務(wù)人員深陷其中更是苦不堪言。
那么，對于眾多的財務(wù)人員來講，面對如此巨大的改變，我們應(yīng)該如何面對？我們該進行怎樣的調(diào)整，以跟上財務(wù)變革的步伐呢？
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財務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是讓財務(wù)真正滲入到業(yè)務(wù)中去，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這對于財務(wù)而言，不僅僅是增加了新的知識，更是綜合管理能力的提升和挑戰(zhàn)。我們需要認真思考這種變化，并建立正確的觀念。
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財務(wù)轉(zhuǎn)型對于財務(wù)經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)的要求，從單一的會計和稅務(wù)，升級到了管理的復合型知識，我們又該如何在最快的時間內(nèi)，找到轉(zhuǎn)型的思路和方法呢？
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轉(zhuǎn)型需要的知識和工具想要在企業(yè)中很好的應(yīng)用，不是一個單純的從“圖書館”中搬運的過程，我們需要消化、吸收、然后綜合運用，知識無法解決問題，知識+工具+智慧+人+反復的嘗試=實戰(zhàn)，實戰(zhàn)才能解決問題。財務(wù)經(jīng)理人們該如何培養(yǎng)自己的實戰(zhàn)能力呢？
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該如何運用這些知識在企業(yè)經(jīng)營管理中，鍛煉我們價值創(chuàng)造的能力、決策支撐的能力、風險管控的能力、統(tǒng)籌協(xié)同的能力、協(xié)調(diào)服務(wù)的能力呢？

誰來參與
如果你有下列困惑，本次課程值得一聽：
為什么永遠get不到老板想要什么?為什么財務(wù)部的工作老板總是不滿意?
在業(yè)務(wù)哪里屢屢碰壁，如何取得業(yè)務(wù)的支持和配合?
想要轉(zhuǎn)型自我提升，不知從何處入手?
學習了很多知識，在工作中仍然是一頭霧水?

課程目標
【認知】對財務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)有正確的認知
【思路】獲得在企業(yè)中推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的工作思路
【組合工具箱】理解財務(wù)管理工具的組合應(yīng)用
【切入點】找到推進轉(zhuǎn)型工作的切入點
【能力框架】搭建轉(zhuǎn)型需要的必備能力

課程大綱：
模塊一:財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是圍繞價值和業(yè)務(wù)打造管理能力【財務(wù)管理的底層邏輯】
歸根結(jié)底，轉(zhuǎn)型的目的是提升管理能力
了解管理的出發(fā)點和視角
圍繞價值和業(yè)務(wù)打造企業(yè)的管理能力

模塊二：為什么轉(zhuǎn)型說起來容易，做起來難如登天？【財務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點】
企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型有哪些信號？
轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從哪里切入？
如何說服老板？如何獲得業(yè)務(wù)的支持？
咨詢案例分享：財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中碰到的挑戰(zhàn)和障礙

模塊三：財務(wù)轉(zhuǎn)型管理“工具箱”中的各類工具是如何組合使用的？【財務(wù)管理的組合工具】
財務(wù)管理工具箱中有哪些工具？有哪些組合工具？
如何支撐決策？保留價值增值的項目。
如何實現(xiàn)全過程資源整合？
如何幫助企業(yè)控制成本？
怎樣才可以提升效率？
提升企業(yè)的風險意識

模塊四：財務(wù)管理工具的正確操作方法？【財務(wù)管理工具使用說明書】
如何診斷與分析企業(yè)的問題
解決問題的思路和步驟
設(shè)置正確的目標
學會梳理流程制定規(guī)則
調(diào)配資源，提升效率，降低風險。
通曉項目管理，學會橫向協(xié)作
健全以溝通為目的的信息共享機制

模塊五：完成從核算型財務(wù)到管理型財務(wù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變！【個人能力的升級】
財務(wù)管理者都有哪些角色？
在傳統(tǒng)會計的能力上，需要發(fā)展哪些新的能力？
制定下一階段的發(fā)展計劃

財務(wù)轉(zhuǎn)型工作公開課