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助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型課程

【課程背景】
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起著非常重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國內(nèi)大型集團(tuán)公司的應(yīng)用不斷推廣，財(cái)務(wù)工作中流程標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械重復(fù)、業(yè)務(wù)量大的傳統(tǒng)核算工作被統(tǒng)一起來，集中處理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能從傳統(tǒng)核算會計(jì)中解放出來，致力于管理會計(jì)的研究，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
王老師在自身二十年商業(yè)、地產(chǎn)、資本運(yùn)作等不同類型企業(yè)豐富的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合理論的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用、舉一反三的效果。

【課程收益】
讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會計(jì)語言、建立財(cái)務(wù)思維；
透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；
學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實(shí)解決管理問題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
學(xué)會財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，掌握如何利用財(cái)務(wù)工具解決世紀(jì)問題

【課程特色】
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員

【課程大綱】
一、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
(一)前期調(diào)查與設(shè)計(jì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前，必須要充分重視前期調(diào)查工作。
(二)選址對于構(gòu)建FSSC極其重要性

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的目標(biāo)與原則
(一)建立目標(biāo)：
(二)建立原則：
1.設(shè)立扁平化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
2.構(gòu)建業(yè)經(jīng)財(cái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
3.資金管理鏈條
4.影像管理

三、作用-業(yè)財(cái)融合
（一）公司各專業(yè)條線使用的管理信息系統(tǒng)基本獨(dú)立運(yùn)行。
（二）挖掘力度不夠，跨專業(yè)間的配合未能充分體現(xiàn)1+1>2的管理效益與管理價值。
（三）業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)為了達(dá)到完善經(jīng)營的目的
(四)公司的高層管理者應(yīng)該在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃中給予高度重視

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程
(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制
(三)加強(qiáng)資金的回籠和管理
(四)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營成本
(五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

五、數(shù)字時代下財(cái)務(wù)共享
(一)需要有處理基礎(chǔ)信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；
(二)需要有能夠借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺
(三)需要有能夠在企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時

六、以搭建地利集團(tuán)共享中心為例：
業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)增多，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
核心功能：
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交互
運(yùn)用現(xiàn)有金蝶軟件、OA系統(tǒng)，
OA系統(tǒng)上線，針對公司化部分，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公
信息部將三套系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)接口，
OA影像審批流
票據(jù)流轉(zhuǎn)方案
系統(tǒng)特點(diǎn)
未來共享中心，總部財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)
總之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制水平，并加強(qiáng)對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一會計(jì)核算。同時，借助對財(cái)務(wù)的管理加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的信息水平，使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲利，進(jìn)而提高其工作效率和質(zhì)量。

助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型課程