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如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)課程

【課程背景】
在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧已經(jīng)顯得微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量已成為各級組織的共識。在企業(yè)無國界競爭的時代，在世界500強企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場的今天，團(tuán)隊精神卻一直是中國企業(yè)長久的痛。團(tuán)隊精神為什么會成為中華文明和中國企業(yè)的*軟肋，為什么通過戶外拓展、企業(yè)文化活動等諸多方面的努力，團(tuán)隊建設(shè)仍只能短時期奏效，這是我們每個管理者都應(yīng)該認(rèn)真思索與反思的問題。
您的團(tuán)隊是否存在下列情況：
1、懶散、推卸責(zé)任、沒有激情
2、勾心斗角、內(nèi)耗過大
3、沒有共同的目標(biāo)
4、愿景不清晰
5、沒有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力
6、離心離德，沒有感恩心
7、離職率居高不下
8、員工對領(lǐng)導(dǎo)心懷抱怨
團(tuán)隊建設(shè)的如何，直接影響著團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)；團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,預(yù)示著一個企業(yè)是否能基業(yè)長青 ；團(tuán)隊建設(shè)是否有成效，更是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，如何打造高效團(tuán)隊是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者迫切需要解決的問題。

【課程收益】
● 認(rèn)識：建立高績效團(tuán)隊的重要性；
● 學(xué)會：打造高績效團(tuán)隊的方法與措施；
● 掌握：如何建立團(tuán)隊信任、團(tuán)隊考核與激勵；
● 提高：管理層打造高績效團(tuán)隊的意識與方法；
● 提升：團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力; 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。
● 實現(xiàn)：通過創(chuàng)新實現(xiàn)團(tuán)隊高績效

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管

【課程大綱】
第一講：團(tuán)隊建設(shè)是時代所需
一、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
1、時代所需----單打獨斗時代已經(jīng)過去
2、團(tuán)隊成分不同----新生代的特質(zhì)
討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
視頻：90后詩朗誦
二、高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
1、高效團(tuán)隊的內(nèi)涵
2、高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
討論：高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

第二講：團(tuán)隊成員擁有共同的信念是高績效的前提
一、使命、愿景、價值觀的意義
1、使命、愿景、價值觀的意義
2．怎樣提煉核心價值觀
分享：本企業(yè)的核心價值觀
二、目標(biāo)的作用
1、目標(biāo)與目的的區(qū)別
2、怎樣設(shè)立你的團(tuán)隊目標(biāo)
案例：她為什么沒有成功渡過海峽

第三講：團(tuán)隊成員互補是高績效的保證
一、團(tuán)隊成員互補
1、團(tuán)隊角色分類
2、不同角色的典型特征
案例分析：劉邦為什么能打敗項羽
二、團(tuán)隊角色的分布
1、是不是實干者越多越好
2、團(tuán)隊成員的搭配
討論 你所在團(tuán)隊成員的類型

第四講：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是高績效的關(guān)鍵
一、火車跑得快全靠車頭帶
1、你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
2、為什么領(lǐng)導(dǎo)者要具備下列素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界
視頻：習(xí)主席訪問英國
討論：這些照片給你的啟示
二、領(lǐng)導(dǎo)者必須提升的12種能力
1、這10種能力，你需要提升哪些
2、心態(tài)管理是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力
3、這兩種意識保證你不會犯錯誤
案例：來自英國的信函
討論：列出我們要感恩的人和事

第五講：共同的訓(xùn)練學(xué)習(xí)是高績效的“加速器”
一、共同訓(xùn)練
1、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練
2、PDCA訓(xùn)練
3、方法創(chuàng)新訓(xùn)練
二、共同學(xué)習(xí)
1、如何打造學(xué)習(xí)型組織
2、團(tuán)隊成員要不斷賦能
3、開展”頭腦風(fēng)暴”的注意事項
案例：我為什么不被提拔
案例：秘書倒水的故事
案例：通知開會

第六講：建立內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)機制是高績效的保證
一、內(nèi)部溝通機制
1、正式溝通與非正式溝通
2、內(nèi)部溝通的三要素
3、內(nèi)部溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)機制
1、為什么要重視團(tuán)隊利益
2、怎樣建立信賴關(guān)系
3、沖突管理
游戲：快速傳遞數(shù)字

如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)課程