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財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性課程

課程背景
經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，新
經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。
變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性，要掌握從財(cái)務(wù)數(shù)字的分析中找出經(jīng)營
中的問題，并有針對性地給出解決問題的方法，真正成為“從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的業(yè)
財(cái)務(wù)融合的管理型財(cái)務(wù)人員，賦能企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

課程收益
【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
【財(cái)務(wù)分析】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析能力
【數(shù)字敏感】從財(cái)務(wù)數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營存在的問題
【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)會現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費(fèi)用降本等價(jià)值創(chuàng)造方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問題
懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
【互動討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位與職能
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)有什么區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源

第二模塊打造財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性的途徑--財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
從資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
利潤表
利潤表的關(guān)注點(diǎn)
從利潤表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從這個公司財(cái)務(wù)報(bào)表中你能找到哪些經(jīng)營問題并提出解決方法
從超級指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個妙招
營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)

第三模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問題給出解決方案
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
“量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防現(xiàn)金流危機(jī)
【工具分享】某公司多層級的資金計(jì)劃套表

第四模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問題給出解決方案
提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
降低固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br /> 消減人工成本
消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
降低庫存的浪費(fèi)
降低動作的浪費(fèi)

第五模塊針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用問題給出解決方案
砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
減少資金使用量
【討論】通過運(yùn)營手段減少資金占用的方法
砍壞賬費(fèi)用
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【現(xiàn)場問題解析】

財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性課程