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建筑業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃課程

課程背景
現(xiàn)代建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與效益！這就要求財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到對(duì)策，進(jìn)而指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理粗放，如：
1.  不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.  不能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3.  只有分析沒(méi)有對(duì)策
4.  不了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，因而不能從全局的角度分析和決策
5.  企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)決策，心中沒(méi)底
6.  不能用財(cái)務(wù)分析的方法制定未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

課程收益
1.  掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.  從報(bào)表分析中分析企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)并掌握有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.  對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題通過(guò)相應(yīng)“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”解決問(wèn)題（重點(diǎn)）
4.  理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，從而能從全局的角度制定戰(zhàn)略決策
5.  高管以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為眼睛作出重大決策
6.  以歷史的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃（提供模板）
7.  樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，提高資金運(yùn)作效率

課程對(duì)象：
總裁、副總、董秘、中高層以上管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”，學(xué)習(xí)后可直接轉(zhuǎn)化為實(shí)用的“生產(chǎn)力”

課程大綱
第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效益
1.日常工作中通過(guò)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】某上市公司通過(guò)財(cái)務(wù)分析為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
2.在資本市場(chǎng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】財(cái)務(wù)在不損失股份數(shù)量的前提下在資本市場(chǎng)為老板空手套入5億元現(xiàn)金

第二單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表
2、關(guān)鍵指標(biāo)分析
A）、盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率
B）、償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
C）、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期
D）、現(xiàn)金流量分析：凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
3、具體指標(biāo)分析
A）收入分析：從不同維度
B）成本分析：從不同維度
C）費(fèi)用分析：從不同維度
D）人工分析：從不同維度
E）應(yīng)收賬款分析：賬齡分析
F）應(yīng)付賬款分析：賬齡分析
主要指標(biāo)相互影響的思維導(dǎo)圖
4、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（重點(diǎn)）
【案例】某建筑公司的年度報(bào)表分析
【工具模板】管理會(huì)計(jì)報(bào)表

第三單元 財(cái)務(wù)規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A）財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃
B）并購(gòu)重組規(guī)劃
C）商業(yè)模式規(guī)劃
2、資金規(guī)劃
A）規(guī)劃融資渠道
B）規(guī)劃綜合資金成本
C）規(guī)劃資金占用量
【案例】某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的融資規(guī)劃
3、預(yù)算規(guī)劃
A）規(guī)劃收入預(yù)算
B）規(guī)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用
C）規(guī)劃銷(xiāo)售費(fèi)用
D）規(guī)劃管理費(fèi)用
【工具模板】某上市公司預(yù)算規(guī)劃套表
4、稅務(wù)規(guī)劃（案例講解百種稅籌方法）
A）總體稅負(fù)規(guī)劃
B）個(gè)人所得稅規(guī)劃（老板、高管）
C）企業(yè)所得稅規(guī)劃
D）增值稅規(guī)劃
E）其他稅種規(guī)劃
【工具模板】個(gè)稅稅率對(duì)比表
【工具模板】新版工資表（單列不扣社保項(xiàng)目、不扣個(gè)稅項(xiàng)目）
【工具模板】個(gè)稅計(jì)算工具表
【工具模板】年終獎(jiǎng)計(jì)稅分段籌劃表

建筑業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃課程