課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源模式課程
課程背景
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為有效的保證。結合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當下以創(chuàng)造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導下，如何將價值創(chuàng)造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業(yè)管理之中，再通過績效考核進行引導，達到企業(yè)日清日高的局面。
本課程以當前企業(yè)的面臨的問題作為切入點，結合企業(yè)的目標管理模式，探討科學的人力資源管理模式！
授課對象
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源專員等
課程目標
1.企業(yè)人力資源管理體系的系統(tǒng)思考邏輯框架
2.企業(yè)人力資源管理的突破環(huán)節(jié)與要素
3.企業(yè)發(fā)展與不同層別員工的需求差異管理
4.如何將價值創(chuàng)造的理念導入到人力資源管理之中
5.借鑒世界先進企業(yè)的管理模式
6.基于公司的現(xiàn)狀如何將上述理論應用到公司現(xiàn)實管理中
課程大綱
從斯巴達300勇士溫泉關之戰(zhàn)看人力資源管理
一、戰(zhàn)略人力資源概述
1.戰(zhàn)略人力資源概念
2.成功的人力資源源于對公司戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一
3.不同戰(zhàn)略下的迥異的人力資源管理模式
4.統(tǒng)一戰(zhàn)略和人力資源的構成
5.未來人力資源管理的發(fā)展趨勢
研討：如何實現(xiàn)part-time的組織結構
二、戰(zhàn)略人力資源構成體系
1.戰(zhàn)略人力資源思考的3個維度
2.戰(zhàn)略人力資源的構成
3.基于不同價值的人力資源需求
4.從4個維度構建人力資源框架體系
三、如何構建戰(zhàn)略人力資源體系
1.國內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀解析
2.不同發(fā)展時期企業(yè)的人力資源發(fā)展的差異性
3.人力資源體系建設的突破點
4.企業(yè)人力資源的構成框架
5.成功人力資源推進步驟
四、基于現(xiàn)實的戰(zhàn)略人力資源的解決方案
1.人力資源建設路徑設計
2.基于現(xiàn)實的人力資源建設的段法
第一階段：基于提升企業(yè)執(zhí)行力需求，強化崗位責任制
責任不明導致企業(yè)陷入責任推脫的怪圈
建立企業(yè)責任制六步法
建立符合崗位與責任機制的技巧
組織職能與結構設計
崗位職責配置研究與描述
責權利協(xié)議一體，保證執(zhí)行力
符合崗位責任制的人力資源管理技巧
基于任務的人力資源配置
人員甄別與招聘
基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的績效管理方案設計與實施
研討：如何設計激勵方案
第二階段：發(fā)展組織競爭力的需求，強化提升崗位能力
國內(nèi)人力迫切的窘境：組織模式導致競爭力低下
人力資源管理提升與實施方法
崗位任職能力標準建立
任職能力評價
任職考核機制建立與實施
第三階段：開發(fā)人力資源，形成學習型組織，強化價值貢獻和創(chuàng)新能力
企業(yè)價值鏈模型
利用人力資源管理打造創(chuàng)造價值群體，開發(fā)智力資本
智力資本時代的管理技巧
案例：三星的人才策略
帝隆的招聘策略與實施
海爾的日清機制
愛信精機的人才培養(yǎng)
現(xiàn)代集團的人才發(fā)展路徑
五、如何在企業(yè)中實施人力資源管理
1)當前企業(yè)面臨的人力管理突出問題
2)確立企業(yè)的明確的競爭路徑
3)建立符合企業(yè)長期的人才策略
4)從減少浪費的角度優(yōu)化組織結構，提升價值創(chuàng)造
5)建立以市場競爭和消除組織浪費的為基準的培訓學習路線提升人員能力和組織收益
6)強化崗位責任制度和稽查模式，提升組織執(zhí)行和競爭力
7)穩(wěn)定核心隊伍，在提升組織收益的同時逐步的提升員工收益穩(wěn)定企業(yè)組織隊伍
8)根據(jù)企業(yè)地處偏遠，薪酬績效不具很強競爭力的招聘渠道和人才挽留軟性模式
9)塑造企業(yè)和員工雙贏的人力管理新格局
探討：如何規(guī)劃和實施符合企業(yè)現(xiàn)實需求人力資源實施路徑
戰(zhàn)略人力資源模式課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/302611.html
已開課時間Have start time
- 張忠新