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敏捷勝任力建模課程

課程定位：
眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工工作產出高出40%-120%，由此可見企業(yè)里*的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但是HR和企業(yè)老總都有面臨著共同的難題：
究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標準是怎樣的？
如何才能快速獲取優(yōu)秀人才來支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展的速度？
究竟是哪些因素導致有些員工表現優(yōu)異，而另一些卻績效平平？ 如何發(fā)現這些因素？
企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級，不同層級管理者的能力需要同步升級，但不知道如何提升？
如何識別和評估優(yōu)秀人才？
如何留住和激勵優(yōu)秀人才？

課程收益：
以工作坊的形式，現場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術，包括基本原則、流程、與方法，識別企業(yè)各崗位實現高績效的要素；
掌握勝任力測評技術、報告解讀和測評結果反饋技術；
建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制，從內部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。

學員對象：
企業(yè)中高層管理者
企業(yè)業(yè)務部門負責人、條線管理者
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、主管、企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)、經理、主管
企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓主管、企業(yè)賦能中心負責人、教研主任、教務主任

課程大綱：
模塊一：組織核心競爭力的內在源動力——勝任力人才
概念澄清：勝任力的和起源和迭代更新、定義、模型結構
企業(yè)戰(zhàn)略 VS 企業(yè)人才戰(zhàn)略 VS 勝任力模型
勝任力在企業(yè)的實踐應用案例分享：聯想、華為、Google、IBM等等

模塊二：敏捷勝任力建模的方法論和流程
傳統勝任力建模的方法
敏捷勝任力建模的優(yōu)勢
敏捷勝任力建模工作坊全流程

模塊三：專業(yè)能力模型建模
什么是專業(yè)能力模型？
敏捷工作分析
敏捷能力訪談
崗位勝任畫像
敏捷勝任力建模沙盤
構建崗位專業(yè)能力模型

模塊四：能力模型的驗證
專家研討法（內容效度）
問卷調查法（表面效度）
預測效度法/評價中心法（預測效度）

模塊五：人才測評工具開發(fā)
什么是測評工具？
測評工具的信效度
（信度、效度、標準化、常模、差值、區(qū)間）
360°測評工具開發(fā)
思力佳情景模擬
述能會
模擬測評

模塊六：人才盤點
人才盤點的基本概念
敏捷人才盤點沙盤
組建新組織、名稱、文化
盤點組織人員背景、特點
開展360°測評
模擬人才盤點會議
推演繼任者計劃

模塊七：勝任力模型的應用
勝任力模型在招聘選拔中的應用
勝任力模型在人才培養(yǎng)體系的應用
勝任力模型在關鍵崗位人才培養(yǎng)體系的應用
勝任力模型在職業(yè)發(fā)展中的應用

敏捷勝任力建模課程