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華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型公開課

各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體，*和地方國有企業(yè)，有關(guān)單位：
經(jīng)過30年的快速增長，華為銷售收入已突破6000億元，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為財經(jīng)通過四統(tǒng)一、ERP推行、項目“概預(yù)核決”四算、共享中心建設(shè)、IFS變革和財務(wù)藍軍建設(shè)，一步步成長為*的財務(wù)組織。其中業(yè)財融合一直是國內(nèi)外企業(yè)的標(biāo)桿對象，也是財務(wù)職能變革的一種趨勢。當(dāng)下企業(yè)對財務(wù)部門提出的期望越來越高，從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。為學(xué)習(xí)借鑒華為公司、IBM公司先進財務(wù)經(jīng)驗，推動高質(zhì)量發(fā)展，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為*國資委主管、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學(xué)核心期刊的影響及作用，將舉辦“對標(biāo)世界*企業(yè)專題——向華為與IBM學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、財務(wù)BP組織能力提升研修班”。旨在幫助財務(wù)人員培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，產(chǎn)生一些既可以服務(wù)中國企業(yè)、又可以服務(wù)全球企業(yè)的財務(wù)理念，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項詳見附件。

一、培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)各級財務(wù)人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）華為財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化時代財經(jīng)的機會與挑戰(zhàn)
2.華為財經(jīng)從手工記賬--電算化--信息化--數(shù)智化的演進
3.數(shù)字化時代財經(jīng)業(yè)務(wù)藍圖框架
4.財經(jīng)數(shù)字化建設(shè)與運作
（1）財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
（2）數(shù)字化建設(shè)與運作框架
（3）滿足多樣化需求的快速、敏捷的報告與數(shù)字服務(wù)
（4）通過中臺，建立財經(jīng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速連接
（5）從源頭進行有效的數(shù)據(jù)治理

（二）華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型推進
1.華為財經(jīng)轉(zhuǎn)型方向
2.華為財經(jīng)分階段演進及各階段特點
3.財經(jīng)組織由核算型向管理型演進
（1）財經(jīng)職能演進的探索與爭議
（2）財經(jīng)“三支柱”的形成及運作精髓
4.IFS變革打通財務(wù)BP
（1）變革契機：財經(jīng)的痛
（2）IFS變革愿景、使命、框架及范圍
（3）IFS變革的財經(jīng)基礎(chǔ)
（4）新型的業(yè)財合作關(guān)系及構(gòu)建價值創(chuàng)造的財務(wù)BP
5.財務(wù)負(fù)責(zé)人到CFO的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進
（1）財經(jīng)組織重塑
（2）財經(jīng)流程重塑
（3）財經(jīng)人才轉(zhuǎn)型
（4）構(gòu)建新型業(yè)財融合的經(jīng)營環(huán)境

（三）業(yè)財融合與戰(zhàn)略一體化
1.企業(yè)的價值鏈分析與重塑
2.業(yè)財融合現(xiàn)狀及診斷
3.財務(wù)BP與財務(wù)組織進化
4.財務(wù)BP的定位與職責(zé)
5.財務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤
6.財務(wù)BP的成長路徑

（四）財務(wù)BP能力培養(yǎng)
1.推進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2.提升內(nèi)部運營與資源使用效率
3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模與可視化處理
4.部門績效系統(tǒng)的建立與工具選擇：KPI、MBO、OKR

（五）結(jié)構(gòu)化研討——業(yè)財融合的組織設(shè)置與戰(zhàn)略承接
1.承接戰(zhàn)略的財務(wù)組織架構(gòu)如何設(shè)置
2.業(yè)財融合導(dǎo)向的崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）
3.業(yè)財融合視角的績效管理
4.新信息技術(shù)在業(yè)財融合應(yīng)用的難點和痛點以及解決思路

（六）IBM 風(fēng)險識別機制、角色與職責(zé)
1.企業(yè)風(fēng)險管理全景圖
2.IBM管理團隊的戰(zhàn)略價值
3.IBM風(fēng)險因素分析方法
4.IBM模糊綜合評價法
5.IBM內(nèi)部控制評價法
6.IBM分析性審查法和定性

（七）IBM 風(fēng)險管理實務(wù)
1.IBM的業(yè)務(wù)流程管理和IT治理機制
2.IBM風(fēng)險轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)運作模式
3.IBM風(fēng)險回避與業(yè)務(wù)運作模式
4.IBM風(fēng)險接受與業(yè)務(wù)運作模式
5.IBM各部門環(huán)節(jié)的支持和合作

（八）現(xiàn)場教學(xué)
1.華為展廳：行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及實踐；
2.計算創(chuàng)新實驗室：華為科技自主創(chuàng)新成果；
3.華為展廳：華為云領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品及應(yīng)用；
4.靈鯤智能運營中心：華為供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐；
5.華為松山湖園區(qū)：三丫坡圖書館及歐洲小鎮(zhèn)。

三、參觀內(nèi)容
本次研修擬參觀企業(yè)：華為集團、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型公開課