課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉原彰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)結(jié)果課程
課程背景：
人才管理的前提是人才盤點(diǎn)，只有了解組織的人才現(xiàn)狀，才能對人才進(jìn)行有效的管理，人才盤點(diǎn)就是讓組織了解人才數(shù)量與質(zhì)量的有效工具。人才盤點(diǎn)是對組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中有效進(jìn)行人員盤點(diǎn)是人才儲備、應(yīng)對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)也是人才系統(tǒng)管理的一個(gè)過程。
課程收益：
全面了解人才盤點(diǎn)相關(guān)理念
掌握人才盤點(diǎn)的流程與步驟
學(xué)會使用九宮格進(jìn)行組織人才分析
能夠根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果擬定后續(xù)人才計(jì)劃
適合對象：
各級管理人員，人力資源管理者
授課方法：
內(nèi)容講授、案例分析、工具應(yīng)用、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論
課程大綱：
一、什么是人才盤點(diǎn)
1.什么是人才盤點(diǎn)
2.為什么要做人才盤點(diǎn)
3.人才盤點(diǎn)的流程與步驟
二、如何做人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)計(jì)劃
2.人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
a)人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量
b)人才質(zhì)量
3.人才盤點(diǎn)工具的選擇
a)人才盤點(diǎn)九宮格
b)360度評估
c)能力/價(jià)值觀矩陣
d)評價(jià)中心
4.人才校準(zhǔn)與整合
5.人才盤點(diǎn)的成果
a)人才地圖
b)人才檔案
c)員工績效能力現(xiàn)狀
d)組織員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)
e)績效改進(jìn)名單
f)高潛人才名單
g)關(guān)鍵崗位后備名單
h)重點(diǎn)保留人員名單
i)核心管理人員名單
j)核心員工名單
三、人才盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用
1.績效改進(jìn)計(jì)劃
2.關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)計(jì)劃
3.培養(yǎng)計(jì)劃
4.關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
四、答疑與回顧
人才盤點(diǎn)結(jié)果課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/305198.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉原彰