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凝聚團隊的行為課程

通過《高凝聚團隊的五項行為?》（The Five Behaviors of a Cohesive Team），參與者將學(xué)習(xí)如何以團隊形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果，幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。同時，此項目完美結(jié)合了Everything DiSC?, 促動個人更深的理解自身及他人，開發(fā)所有成員的技能和觀點，避免將時間和精力浪費在政治斗爭、困惑、災(zāi)難性沖突以及討論錯誤議題上面，以便做出更快更佳決策。
《高凝聚團隊的五項行為?》以全球暢銷書籍帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）的《團隊協(xié)作的五大障礙》為依據(jù)，致力于幫助企業(yè)建立高績效的團隊，提升組織健康，極大提高團隊凝聚力與執(zhí)行力，是全球備受關(guān)注和信賴的版權(quán)課程。
《團隊協(xié)作的五大障礙》全球已售逾250萬份，是帕特里克?蘭西奧尼的成名作。作者被《財富》雜志評選為“你應(yīng)知道的十大新銳管理大師之一”，是國際*的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。本書通過獨特的寓言敘述性鏡頭，獨具開創(chuàng)性的團隊理論聚焦于邁向成功的集體團隊行為，揭示了普遍存在于團隊中影響組織達成設(shè)定目標的團隊協(xié)作的五種障礙。

課程目標
1. 深入了解“團隊協(xié)作的五種障礙評測”工具，分析團隊真實現(xiàn)狀與需求
2. 學(xué)習(xí)有效地運用五項行為模型去發(fā)掘團隊的潛能，確定團隊效能提升的方向
3. 了解高凝聚團隊的必要條件，學(xué)習(xí)提高團隊協(xié)作能力的途徑和方法
4. 掌握團隊協(xié)作的技能與工具，了解構(gòu)建高效團隊的解決方案
5. 工作坊內(nèi)容要點研討

適合對象
職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、咨詢項目經(jīng)理、咨詢公司負責(zé)人
企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師
企業(yè)董事長、CEO、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者、項目及團隊負責(zé)人

課程大綱
1. 建立信任——當(dāng)團隊成員相互坦誠、真誠敞開時，他們才能夠建立基于脆弱感的信任

2. 掌控沖突——當(dāng)信任存在之后，團隊成員才能投入到未經(jīng)過濾的、具有建設(shè)性意義的理念辯論當(dāng)中
信任是很基礎(chǔ)又很脆弱的
建立信任需要時間的，如何加速
信任需要持續(xù)維護
良性的沖突特點
感覺不舒服的沖突
如何理順沖突的流程
偶爾個體間沖突的影響如何

3. 兌現(xiàn)承諾——當(dāng)團隊成員可以提出觀點并就進行辯論時，他們對決策的承諾度將變得更高

4. 相互負責(zé)——當(dāng)每個人都承諾于清晰的行動方案時，他們將更愿意對彼此負責(zé)
列出團隊集體做出的所有決定
澄清并反思所有決定
需要把這些決定寫下來
將確認的決定與組織的關(guān)聯(lián)部門溝通
責(zé)任要求對每個成員都是同等的
如何運用互相監(jiān)督的壓力增強成員責(zé)任感
營造負責(zé)任的文化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量

5. 關(guān)注結(jié)果——建立更積極的信任、沖突、承諾和責(zé)任的*目標只有一個：達成結(jié)果
實現(xiàn)預(yù)設(shè)的結(jié)果
團隊的結(jié)果高于個人或部門的結(jié)果
團隊必須公示要達成的結(jié)果

凝聚團隊的行為課程