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世界*領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
當(dāng)下市場(chǎng)變換加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于企業(yè)管理層綜合領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，今天商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)有許多相似性，它們的底層邏輯是相通的，都是在信息不對(duì)稱條件下對(duì)機(jī)會(huì)的把控，對(duì)資源的聚焦。戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建提供很好的啟發(fā)，戰(zhàn)略決策思維、業(yè)務(wù)突破的思維、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思維與管理者的自我修煉思維都可以在世界*戰(zhàn)列中得到借鑒與啟迪。特別是戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略、策略與組織的思考，將引導(dǎo)管理層快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
由于近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的增大，管理層一部分人的思維方式極易限制在具體經(jīng)營(yíng)的微觀維度，對(duì)企業(yè)中觀與宏觀缺少感知與感應(yīng)，只顧低頭拉車(chē)，無(wú)法抬頭看路；而另外一部分人的思維則局限于宏觀（產(chǎn)業(yè)層面，大形勢(shì)方面），迷戀最時(shí)尚*穎的概念與理念，思維在空中飄，不能潛心研究自身行業(yè)中潛在的寶貴機(jī)會(huì)，而是只多關(guān)注國(guó)際大形勢(shì)與行業(yè)大趨勢(shì)，情緒起伏不定，陷入周期性的悲觀；營(yíng)銷(xiāo)的一部分管理者往往被外部的不確定性與競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，牽著鼻子走，被動(dòng)與無(wú)奈，難以找有效經(jīng)營(yíng)的策略，看不清戰(zhàn)場(chǎng)的全貌，苦苦支撐，苦不堪言；而非營(yíng)銷(xiāo)的部分管理者，往往聽(tīng)不到炮聲，被內(nèi)部部門(mén)的專業(yè)性與成本考量所局限，看不到外部才是產(chǎn)生成果的源頭，坐井觀天，作繭自縛；所以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到關(guān)鍵問(wèn)題是外部與內(nèi)部，高層與基層的矛盾，而與戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)例對(duì)標(biāo)，戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，都是決策者思維方式的偏差所致，所以，借鑒近代戰(zhàn)爭(zhēng)史上*戰(zhàn)例的啟示，可以幫助企業(yè)管理層快速建立起戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的思維方式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效增長(zhǎng)。

【課程收益】
了解戰(zhàn)爭(zhēng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共同之處，借助戰(zhàn)爭(zhēng)啟迪洞察經(jīng)營(yíng)背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解世界*戰(zhàn)例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、策略組合、高效運(yùn)營(yíng)的思維方式
掌握辨識(shí)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，在不確定之中掌握策略的靈活性與戰(zhàn)略堅(jiān)定性的關(guān)系進(jìn)
掌握戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)在組織體系構(gòu)建中的共性，將價(jià)值觀引導(dǎo)始終放在組織建設(shè)的首要位置
掌握管理者在戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)中的有效決策共性，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)、復(fù)盤(pán)、討論與經(jīng)典提升素養(yǎng)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、各職能部門(mén)的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講：*戰(zhàn)例對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有何啟迪？
一、“淮海戰(zhàn)役”與中國(guó)戰(zhàn)神—粟裕
1、近代戰(zhàn)爭(zhēng)史的奇跡：60萬(wàn)圍殲80萬(wàn)
2、“淮海戰(zhàn)役”的關(guān)鍵過(guò)程：前-中-后
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟迪：戰(zhàn)略決策，策略突破，組織運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
二、“基輔之戰(zhàn)”為何是德軍的*敗筆？
1、二次大戰(zhàn)中，德軍的*戰(zhàn)略性敗筆
2、“基輔包圍戰(zhàn)”的前、中、后
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟迪：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，短期與長(zhǎng)期，局部與整體
三、“上甘嶺之戰(zhàn)”為何是美軍最痛心的記憶
1、“上甘嶺之戰(zhàn)”為何重創(chuàng)了美軍？
2、“上甘嶺之戰(zhàn)”的高層領(lǐng)導(dǎo)力
3、“上甘嶺之戰(zhàn)”的基層領(lǐng)導(dǎo)力
案例：華為對(duì)近代戰(zhàn)爭(zhēng)史的學(xué)習(xí)、借鑒與實(shí)踐

第二講：戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的異同？ 
一、目標(biāo)是戰(zhàn)略的第一要素
1、戰(zhàn)略的三大基本要素：目標(biāo)、方案和手段
2、制定遠(yuǎn)大而明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、中國(guó)大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐
4、中國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐
案例：敦刻爾克大撤退
二、目標(biāo)原則與領(lǐng)導(dǎo)力
1、可行性是戰(zhàn)略目標(biāo)的首要標(biāo)準(zhǔn)
2、切忌同時(shí)追逐多個(gè)目標(biāo)
3、一定要遠(yuǎn)離短期目標(biāo)的陷阱
4、中國(guó)企業(yè)在三條原則中踩過(guò)的坑
案例：越南戰(zhàn)爭(zhēng)、巴巴羅薩計(jì)劃實(shí)踐隊(duì)企業(yè)的啟發(fā)

第三講：戰(zhàn)爭(zhēng)情報(bào)與經(jīng)營(yíng)情報(bào)相同嗎？
一、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)為什么都很難看清真相
1、高估自己：過(guò)度自信，低估對(duì)手
2、認(rèn)知偏見(jiàn)：過(guò)于相信自己的認(rèn)知與判斷
3、拒絕傾聽(tīng)：聽(tīng)不到真實(shí)聲音
4、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究偏差的種種案例
二、市場(chǎng)洞察與領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略認(rèn)知上的種種失誤
2、保持清醒的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3、保持對(duì)真實(shí)世界的感知能力
4、持續(xù)、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的認(rèn)知
案例：希特勒對(duì)情報(bào)的錯(cuò)判對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5點(diǎn)啟發(fā)

第四講：只有打勝仗才能塑造領(lǐng)導(dǎo)力？
一、如何才能“打勝仗”？
1、打勝仗的三個(gè)要素：知彼知己、出其不意、簡(jiǎn)單易行，仁川登陸
2、好的行動(dòng)方案是成功的一半，曼施坦因計(jì)劃、
3、合理地分配和使用資源，，坎尼會(huì)戰(zhàn)、
4、成功經(jīng)營(yíng)的實(shí)操方法論：會(huì)，表，訪、談、訓(xùn)
二、只有打勝仗才能塑造領(lǐng)導(dǎo)力
1、滑鐵盧之戰(zhàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的5點(diǎn)啟示，無(wú)條件的執(zhí)行從來(lái)不是好執(zhí)行
2、孟良崮戰(zhàn)役對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的三條心得， 
3、經(jīng)營(yíng)成功的兩大抓手：月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
案例：拿破侖對(duì)英戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的5點(diǎn)啟示

第五講：為何有效決策需動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)哪？
一、不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意圖和方向確定性與領(lǐng)導(dǎo)力
2、戰(zhàn)爭(zhēng)行動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)性與領(lǐng)導(dǎo)力
3、在不確定的環(huán)境中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)力
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的決策變動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力
案例：華為在歐洲與四渡赤水
二、逆境中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的原則
1、以舍為得：敢于放棄與收縮
2、因勢(shì)利導(dǎo)：在不利的環(huán)境下找到新的大勢(shì)
3、集中資源：用最核心的內(nèi)外資源去解決最關(guān)鍵的問(wèn)題
4、主動(dòng)靈活：保持戰(zhàn)略的柔性、組織的彈性和決策的靈活性
案例：長(zhǎng)征對(duì)成長(zhǎng)期的企業(yè)的7點(diǎn)啟示

第六講：戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)中策略決策創(chuàng)新？
一、 戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)策略的層次性
1、“上兵伐謀”典型戰(zhàn)例：產(chǎn)業(yè)鏈布局，生態(tài)戰(zhàn)略
2、“其次伐交”典型戰(zhàn)例：客戶聯(lián)盟與供應(yīng)鏈聯(lián)盟
3、“再次伐兵”典型戰(zhàn)例：營(yíng)銷(xiāo)策略組合與迭代創(chuàng)新
4、“最后攻城”典型戰(zhàn)例：有戰(zhàn)略意圖的價(jià)格戰(zhàn)，阻擋低端客戶的侵蝕 
二、  四大層次的領(lǐng)導(dǎo)力要求
1、“伐謀”的境界，格局、胸懷、眼界前提下的大智慧
2、“伐交”的前提，統(tǒng)一戰(zhàn)線與戰(zhàn)略思維
3、“伐兵”的關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵要素的分析
4、“攻城”的無(wú)奈，拼資源、耗資源
案例：匯川技術(shù)20年競(jìng)爭(zhēng)策略的中國(guó)實(shí)踐
備注：匯川，5000支股票中最抗跌的10支股票

第七講：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的？
一、打造水一樣的組織
1、系統(tǒng)性組織：能力的構(gòu)建
2、適應(yīng)性組織：柔性的、靈活的、敏捷的、
3、營(yíng)銷(xiāo)性組織：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人參與決策
4、12年輔導(dǎo)百家中小企業(yè)的7點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
案例：紅軍的組織的構(gòu)建過(guò)程
二、管理者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校的要求
2、逆境突圍的領(lǐng)導(dǎo)力：長(zhǎng)征中的干部
3、領(lǐng)導(dǎo)力需多因素支撐：思考、學(xué)習(xí)、歷練、創(chuàng)造與執(zhí)行力
4、企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的檢驗(yàn)與市場(chǎng)歷練
案例：紅軍為什么能夠是一支打不垮、拖不爛的部隊(duì)
華為為何能頂住美國(guó)五年全球供應(yīng)鏈的生態(tài)絞殺？

第八講：領(lǐng)導(dǎo)者修煉最好經(jīng)歷絕望嗎？
一、戰(zhàn)爭(zhēng)是靠領(lǐng)導(dǎo)的精神來(lái)檢驗(yàn)組織的
1、井岡山時(shí)代：建立清晰的使命、愿景和價(jià)值觀
2、長(zhǎng)征時(shí)代：好的價(jià)值主張一定是來(lái)自成員最深層的需求
3、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代：企業(yè)的精神內(nèi)核如何才能打造？
4、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代：130萬(wàn)打敗800萬(wàn)的力量
5、 抗美援朝時(shí)代：*強(qiáng)國(guó)的較量
二、市場(chǎng)是靠領(lǐng)導(dǎo)的追求來(lái)檢驗(yàn)的
1、 企業(yè)*的誤區(qū)：*的迷失是初心的迷失
2、 企業(yè)最硬的東西：價(jià)值觀的優(yōu)勢(shì)才是真正的優(yōu)勢(shì)
3、 文化生于最絕望：無(wú)法影響人的行為的價(jià)值觀是沒(méi)有價(jià)值的
4、 企業(yè)文化為何企業(yè)不重視，重視了會(huì)怎么樣？
案例：中國(guó)*軍隊(duì)為什么會(huì)成為勝利之師

世界*領(lǐng)導(dǎo)力課程