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實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷課程

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過(guò)程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
站在客戶的角度分析客戶存在的問(wèn)題并提供系統(tǒng)的解決方案，讓客戶真正感受到“價(jià)值”，轉(zhuǎn)變銷售產(chǎn)品的觀念，把握客戶的合作心理，分析把控客戶的心理走向，靈活運(yùn)用掌握銷售的精髓。

【解決問(wèn)題】
如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營(yíng)銷模式，把賺一次性的錢(qián)變成賺無(wú)數(shù)的錢(qián)？
如何把感動(dòng)客戶變成必然，而不是某個(gè)營(yíng)銷高手的偶然現(xiàn)象？
如何讓從戰(zhàn)略高度來(lái)布局營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效盈利?
如何構(gòu)建我們的營(yíng)銷梯隊(duì)體系，象復(fù)制報(bào)紙一樣復(fù)制我的營(yíng)銷鐵軍？
如何幫企業(yè)要打造傻瓜式的服務(wù)話術(shù)和高效的收錢(qián)流程？
如何高效利用互聯(lián)網(wǎng)工具快速裂變我的客戶，倍增10倍業(yè)績(jī)？
如何讓我們一場(chǎng)活動(dòng)，單場(chǎng)促銷，成交額至少是以前的10倍以上？
如何細(xì)分我們的客戶，找到我的目標(biāo)客戶群，而不是總陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？
如何打造梳理出適合自己行業(yè)、公司的商業(yè)營(yíng)銷模式？
如何把賺一個(gè)客戶一生一次性的錢(qián)，變成賺無(wú)數(shù)客戶一生一世的錢(qián)？
如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，生存下來(lái)才是硬道理，怕死才會(huì)活的長(zhǎng)？
怎么辦？銷售是把產(chǎn)品賣好，營(yíng)銷是讓產(chǎn)品好賣！

【核心價(jià)值】
戰(zhàn)略高度定位與布局營(yíng)銷策略
幾何倍裂變客戶互聯(lián)網(wǎng)落地工具
工業(yè)化復(fù)制企業(yè)營(yíng)銷*團(tuán)隊(duì)

授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理

授課方式
實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

【課程亮點(diǎn)】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽(tīng)的懂到學(xué)會(huì)做。

【授課形式】
實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%

【課程大綱】
第一節(jié)戰(zhàn)略營(yíng)銷
一 營(yíng)銷的基本理念
近70年銷售的發(fā)展
營(yíng)銷的未來(lái)水平化而非垂直化
二 營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
市場(chǎng)從單一到復(fù)雜
客戶從天真到天才
關(guān)系從線性到立體
三 用心設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷模式
1、未來(lái)的“客戶趨勢(shì)”——創(chuàng)新
2、現(xiàn)在的“成交習(xí)慣”——標(biāo)桿
3、過(guò)去的“成功經(jīng)驗(yàn)”——沉淀
四 如何承接營(yíng)銷模式
1、營(yíng)銷組織架構(gòu)——內(nèi)部的價(jià)值鏈組合
2、營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制
——激勵(lì)客戶、激勵(lì)員工、激勵(lì)伙伴、激勵(lì)市場(chǎng)
3、與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)組織：
品牌中心：品牌傳播、媒體關(guān)系、危機(jī)公關(guān)
渠道中心：分銷渠道開(kāi)發(fā)、維護(hù)、培養(yǎng)、服務(wù)
信息中心：商業(yè)情報(bào)的收集、分析和運(yùn)用
市場(chǎng)中心：指揮圍繞市場(chǎng)的系列活動(dòng)
銷售中心：承接業(yè)務(wù)指標(biāo)并激發(fā)客戶需求
售前技術(shù)中心：支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式營(yíng)銷
客服中心：推動(dòng)客戶滿意度與客戶的轉(zhuǎn)介紹
海外業(yè)務(wù)中心：履行業(yè)務(wù)逐步國(guó)際化的使命

第二節(jié) 客戶接觸
FI接觸
一 消費(fèi)者消費(fèi)行為節(jié)點(diǎn)分析
動(dòng)機(jī)
考慮
尋找
選擇
購(gòu)買
體驗(yàn)
二 消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值的起點(diǎn)----接觸
1、沒(méi)有接觸，就沒(méi)有成交。
2、讓客戶感動(dòng)的一定不是產(chǎn)品，而是接觸的人。
3、接觸的目的是準(zhǔn)確無(wú)誤的傳導(dǎo)客戶價(jià)值。
三 接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)
1、第一次接觸，決定合作效率。
2、持續(xù)的接觸，決定合作地位。
四 企業(yè)接觸客戶的三大部門(mén)
1、市場(chǎng)部：
找客戶找不到，怎么辦？把方向明確、把客戶細(xì)分！
2、銷售部：
設(shè)計(jì)接觸的漏斗，接觸誰(shuí)？怎么樣使整個(gè)過(guò)程更有效？
3、客服部：
設(shè)計(jì)維護(hù)的漏斗，維護(hù)誰(shuí)、怎么樣使你的投入更科學(xué)？
五 通過(guò)接觸降低交易成本的主要方法
1、專業(yè)接觸：接觸水平越高，營(yíng)銷水平就越高
2、有效接觸：一定是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化接觸而非個(gè)人
3、持續(xù)接觸：用機(jī)制保證或強(qiáng)迫接觸
T1 流程訓(xùn)練
如何設(shè)計(jì)工作流程
流程分析內(nèi)容
流程分析模型
營(yíng)銷流程設(shè)計(jì)的步驟
流程優(yōu)化的工具清單

第三節(jié)五步法確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二 客戶細(xì)分
1 什么是客戶細(xì)分
2 可分細(xì)分線路圖
三 選定目標(biāo)客戶群
1 客戶需求定量分析
2 客戶需求分析模板
四 確定目標(biāo)客戶群價(jià)值定位
1 價(jià)值定位戰(zhàn)略
2 客戶細(xì)分操作
五 公司級(jí)價(jià)值戰(zhàn)略主張
1 價(jià)值主張三角模型
2 價(jià)值觀細(xì)分訓(xùn)練
六 創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系
1 依據(jù)價(jià)值定位設(shè)計(jì)產(chǎn)品
2 目標(biāo)區(qū)域選擇
3 競(jìng)爭(zhēng)策略與市場(chǎng)戰(zhàn)略

第四節(jié)邏輯思維科學(xué)思考
一 什么是邏輯思維
1 邏輯思維的含義
2 羅輯思維的過(guò)程
二 邏輯樹(shù)思維方法
1 邏輯樹(shù)思維的兩個(gè)方向
2 邏輯樹(shù)思維切分問(wèn)題的角度
三 邏輯樹(shù)思維的用處
1 理清思路
2 達(dá)成共識(shí)
3 分解落實(shí)
四 邏輯樹(shù)思維的分類
1 議題樹(shù)
2 假設(shè)樹(shù)
五 邏輯樹(shù)思維的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1 相關(guān)一致性
2 相互獨(dú)立，完全窮盡
3 平衡不超出邊界
六 案例研討

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