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戰(zhàn)略運營管控課程

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責？
盈利十年·4R運營管控盈利模式
——通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬新4R項目，用兩天兩夜的時間，由高級管理顧問
進行全程一對一輔導，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)4R核心項
目4R訓練模式的完全復制.

一、什么是“4R運營管控模式”
4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是世界500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結合的產
物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家民營企業(yè)學習和使用，
取得了實際的效果。

二、“4R戰(zhàn)略運營管控模式”有什么特點？
4R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢
制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結果，得
到結果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。
4R系統(tǒng)是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通
過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)
建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

三、符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來，但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)
業(yè)初期。
興業(yè)初中期階段：當企業(yè)逐步進入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總
解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務團隊

1.汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn)
2.如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業(yè)務運營體系
3.戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA
4.戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質詢系統(tǒng)
5.戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質詢系統(tǒng)
6.實戰(zhàn)訓練：如何召開周（月）度質詢會？

給到企業(yè)的7大結果：
1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃
，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來，通過業(yè)務競
賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；
3、植入結果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結果系統(tǒng)：通過結果思維、客戶價值訓
練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化，把
人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才；
4、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周
結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人
對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略
的落地。
6、塑造領導力：幫助企業(yè)方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)
務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4R業(yè)務管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不
依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，
讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

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