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國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)課程

課程背景：
十八屆三中全會(huì)以來(lái)，在國(guó)資委的指導(dǎo)、推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)一直在積極地開(kāi)展國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)。
改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的需要以及國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的客觀要求。國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的公司制企業(yè)，是國(guó)有資產(chǎn)的直接出資人代表，持有現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)股權(quán)，替代國(guó)資委行使出資人的職責(zé)。
國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司都是國(guó)資委制定的國(guó)有資本戰(zhàn)略和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)施載體，以國(guó)有資本的保值增值為目標(biāo)。
國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司與所出資企業(yè)強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關(guān)系，更加突出市場(chǎng)化的改革措施和管理手段。
黨的十八屆三中全會(huì)上提出了“改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司”。
在新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司要結(jié)合自身情況和時(shí)代要求制定合理的發(fā)展策略，明確業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、資本運(yùn)營(yíng)和人力資本管理的戰(zhàn)略主題和實(shí)施路徑。

課程收益：
新轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，全面的學(xué)習(xí)、了解、掌握、應(yīng)用國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)和管控方面相關(guān)內(nèi)容和實(shí)操方法

課程對(duì)象：國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
第一單元、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型組建的背景
一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定義及意義
二、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的職責(zé)及運(yùn)營(yíng)方式
三、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司與投資公司的區(qū)別
四、當(dāng)前國(guó)投行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和面臨的主要挑戰(zhàn)
五、國(guó)投公司面臨的主要挑戰(zhàn)
六、新形勢(shì)下國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展策略
1、明確自身定位，打造國(guó)投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
2、聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)模式
3、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束
第二單元、國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司模式分析
一、新加坡淡馬錫模式
二、國(guó)內(nèi)央企國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)模式
三、地方國(guó)企國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)模式
第三單元、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司構(gòu)建策略
一、明確國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的正確定位
二、界定國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司和國(guó)資委之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
三、調(diào)整國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四單元、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司自身管控模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)
一、國(guó)投運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、國(guó)投運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
4、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略
5、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程
二、法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)及責(zé)任體系構(gòu)建
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計(jì)的原則
3、常見(jiàn)的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)
5、基于組織功能展開(kāi)的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)
6、組織實(shí)施策略
三、價(jià)值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
1、流程及流程管理
2、基于價(jià)值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何實(shí)施流程再造

國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)課程