課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)護(hù)服務(wù)與溝通課程
課程背景:
以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,踐行新發(fā)展理念,醫(yī)療工作已從傳統(tǒng)的“以疾病為中心”的功能模式,發(fā)展到現(xiàn)在“以病人為中心”的全新思維。從患者的角度看醫(yī)療服務(wù),貫穿于患者動(dòng)線的各環(huán)節(jié),推動(dòng)形成流程更科學(xué)、模式更連續(xù)、服務(wù)更高效、環(huán)境更舒適、態(tài)度更體貼的中國(guó)式現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)模式,使人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。
這就要求廣大醫(yī)務(wù)工作者,站在患者和客戶(hù)的角度上,不僅需要有高超的醫(yī)術(shù),更需要有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和適合本單位的人性化動(dòng)線服務(wù)。隨著生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的一個(gè)重要課題,受到普遍重視。醫(yī)患關(guān)系的好壞直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,所有的醫(yī)療工作都要通過(guò)醫(yī)患關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。
課程收益:
一、提升醫(yī)患咨詢(xún)等職業(yè)化溝通技能
二、減少醫(yī)患糾結(jié),醫(yī)院溝通沖突,使醫(yī)患之間可以零障礙溝通,深得顧客的信賴(lài)與喜愛(ài)
三、為醫(yī)院帶來(lái)更大聲譽(yù),為行業(yè)樹(shù)立卓越的品牌形象。
授課對(duì)象:
醫(yī)護(hù)人員
授課方法:
幽默授課+學(xué)員互動(dòng)+案例分析+情景展示+實(shí)戰(zhàn)演練
【課程大綱】
第一部分卓越的醫(yī)護(hù)服務(wù)意識(shí)和心態(tài)——帶“心”上崗
一、領(lǐng)悟醫(yī)護(hù)服務(wù)的真諦
二、療愈的不僅僅是身體——馬斯洛層次需求論
三、格局在大,贏在細(xì)節(jié)
四、五大深得患者人心、感恩團(tuán)隊(duì)的服務(wù)心態(tài):
1.感恩之心
2.自信之心
3.熱情之心
4.寬容之心
5.危機(jī)之心
第二部分提升患者診前體驗(yàn)
一、完善預(yù)約診療系統(tǒng)和普及(以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例)
1.預(yù)約診療的便捷性
2.預(yù)約診療的系統(tǒng)操作要求
3.預(yù)約制度的多渠道推廣和教學(xué)
二、預(yù)就診模式中復(fù)診患者的便捷服務(wù)
1.復(fù)診患者的“少一次等待”+“少一次矛盾”
2.對(duì)醫(yī)患和系統(tǒng)的要求。
三、患者的預(yù)住院引發(fā)的“成本雙降+效率雙贏”
第三部分簡(jiǎn)化流程、從客戶(hù)動(dòng)線提升患者門(mén)診體驗(yàn)
一、從患者角度看門(mén)診流程優(yōu)化
1.時(shí)段預(yù)約——預(yù)約精準(zhǔn)患者到場(chǎng)時(shí)段
2.心手相連——電子社保在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
3.資源優(yōu)化——自助服務(wù)與導(dǎo)醫(yī)服務(wù)便捷患者
4.一照付費(fèi)——多種渠道的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化支付
5.MDT(Multi-DisciplinaryTreatment,多學(xué)科會(huì)診)的優(yōu)化解決
6.親和友善——家庭醫(yī)生和社區(qū)服務(wù)的優(yōu)化細(xì)化
7.順優(yōu)環(huán)境——就診環(huán)境的友好與特色(老弱病殘?jiān)校?br />
二、高效銜接、分區(qū)分級(jí),提升患者急診急救體驗(yàn)。
1.效能提升要求
1)高效銜接
2)分區(qū)分級(jí)
3)提升患者急診急救體驗(yàn)
2.行動(dòng)學(xué)習(xí):結(jié)合本院特色梳理優(yōu)化路徑
1)分組選擇主題1:提升院前醫(yī)療急救服務(wù)能力。優(yōu)化院前急救服務(wù)流程,提升120呼叫定位精度,縮短呼叫反應(yīng)時(shí)間。
2)分組選擇主題2:加強(qiáng)院前院內(nèi)銜接。二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治等。
3)分組選擇主題3:探索構(gòu)建院前院內(nèi)急危重癥救治“三通三聯(lián)”一體化救治模式,形成救護(hù)車(chē)直通導(dǎo)管室、手術(shù)室及重癥監(jiān)護(hù)室的流程。
4)分組選擇主題4:聯(lián)通院前醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與醫(yī)院之間的搶救綠色通道。
5)分組選擇主題5:以急診為平臺(tái),建立急危重癥患者多學(xué)科聯(lián)合救治機(jī)制。
第四部分行動(dòng)學(xué)習(xí):加強(qiáng)住院患者綜合服務(wù)
一、分組選擇主題1:全流程服務(wù)的疼痛管理新模式
二、分組選擇主題2:臨床營(yíng)養(yǎng)服務(wù)
三、分組選擇主題3:心理評(píng)估意識(shí)和能力
四、分組選擇主題4:改善入出院服務(wù)
五、分組選擇主題5:藥學(xué)服務(wù)模式
第五部分醫(yī)護(hù)服務(wù)精英儀態(tài)禮儀——此時(shí)無(wú)聲勝有聲
一、醫(yī)護(hù)服務(wù)精英的形體禮儀規(guī)范
1.職員的舉止要求:輕、穩(wěn)、正原則
2.站姿、坐姿、走姿的要領(lǐng)與訓(xùn)練
3.問(wèn)候的要領(lǐng)與訓(xùn)練
二、醫(yī)護(hù)服務(wù)精英其他身體語(yǔ)言的訓(xùn)練
1.遞物、接物、服務(wù)手勢(shì)的運(yùn)用要領(lǐng)與訓(xùn)練
2.舉止禮儀的難點(diǎn)與培養(yǎng)良好舉止禮儀途徑
三、行姿禮儀
1.陪同引導(dǎo)
2.上下樓梯
3.進(jìn)出電梯
4.進(jìn)出房門(mén)
第六部分醫(yī)護(hù)人員動(dòng)線服務(wù)中的溝通接待禮儀
一、見(jiàn)面前后的——醫(yī)護(hù)服務(wù)線上溝通禮儀
1.醫(yī)患溝通、咨詢(xún)技巧;
2.電話溝通核心——通過(guò)電話增強(qiáng)顧客的信賴(lài)感
3.電話溝通的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、音量
4.接聽(tīng)電話如何應(yīng)答?
5.撥打電話前的準(zhǔn)備
6.打出電話的注意事項(xiàng)和禁忌
7.手機(jī)使用禮儀
8.醫(yī)療平臺(tái)使用要求
9.微信使用要求
二、見(jiàn)面中——零障礙醫(yī)患溝通,“聊”出更多的溫暖
(一)人際溝通三大心理效應(yīng)
1.首因效應(yīng)
2.近因效應(yīng)
3.暈輪效應(yīng)
(二)超級(jí)實(shí)用溝通技巧
1.態(tài)度性技巧
2.行為性技巧
1)傾聽(tīng)技巧——傾聽(tīng)的五大層次
2)共情技巧——共情的三大方法
(三)言語(yǔ)溝通技巧
1.合適稱(chēng)謂
2.贊美開(kāi)場(chǎng)
3.交替使用開(kāi)放式和封閉式提問(wèn)
4.語(yǔ)言妥貼撫慰
5.言語(yǔ)中的禁忌
(四)非言語(yǔ)溝通技巧——“55387定律”
1.面部表情
2.目光接觸
3.身體語(yǔ)言
4.人際距離
5.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
醫(yī)護(hù)服務(wù)與溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/307551.html
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