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人力資源數(shù)字化課程

課程背景：
數(shù)字化毫無疑問是這兩年的熱點話題。隨著技術驅動商業(yè)不斷升級的浪潮，傳統(tǒng)的管理也面對技術革新的顛覆，人力資源如何應對這個數(shù)智時代創(chuàng)造的“新世界”成為每一位HR都應該關注的話題。未來已來，面對紛繁復雜的技術趨勢，我們應該如何實現(xiàn)我們企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉型？
業(yè)務部門都在用數(shù)字化，為什么HR沒有呢？
HR決策和運營，數(shù)字化是手段還是目的？
如何做好人力資源數(shù)字化？有哪些方法？
人力資源六大模塊的數(shù)字化如何運用？
本次培訓采用“以案說法”的培訓方式，在培訓中運用具體的企業(yè)案例，幫助HR從業(yè)者做好人力資源數(shù)字化管理。

課程收益：
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓法，在課程結束后學員達到以下目標：
了解人力資源數(shù)字化轉型的路徑
了解人力資源數(shù)字化管理對于組織發(fā)展的價值
掌握人力資源數(shù)字化分析的底層邏輯、方法和工具
掌握人力資源數(shù)字化分析在HR六大場景中的應用

課程對象：
公司負責人、人力資源從業(yè)者、業(yè)務經(jīng)理、以及希望成為人員管理者

課程方式：
現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等

課程大綱
第一講 人力資源數(shù)字化的轉型路徑
數(shù)字化浪潮為HR工作帶來新機
HR在數(shù)字化轉型道路上的問題
HR數(shù)字化轉型不能只關心技術
HR轉型的道法術器人的體系
案例分析：華為數(shù)字化轉型堅持長期主義，堅持改善與進化

第二講 人力資源分析用數(shù)據(jù)說話
人力資源數(shù)據(jù)化的意義
與人相關的邏輯：業(yè)績-行為-能力
今天稀缺的不再是信息，是處理信息的能力
一起看看HR 的本質
人力資源很重要，不是人力資源部門很重要
人力資源是一種投入，投入要算產(chǎn)出
案例分析：一個OKR 考核的推行把管理者推向了很被動的邊緣
用數(shù)據(jù)說話，人力資源才有價值
人效是一個讓人力資源有底氣的數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)到底是什么？
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的人力資源數(shù)字化管理
財務三張報表，HR的數(shù)據(jù)全都有
人力負債表
人力利潤表
人力流量表
人力資源的數(shù)據(jù)來源
人力資源管理的四類數(shù)據(jù)
反映人力資源現(xiàn)狀的事實數(shù)據(jù)
反映人力資源活力的動態(tài)數(shù)據(jù)
反映人力資源質量的分析數(shù)據(jù)
反映組織效率的分析數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)分析到底是什么？
數(shù)據(jù)分析是一種數(shù)據(jù)驅動的方法
人力資源數(shù)據(jù)分析的三種類型
基礎數(shù)據(jù)分析
職能業(yè)務數(shù)據(jù)分析
效益效能數(shù)據(jù)分析
人力資源數(shù)據(jù)分析的目的
人力資源數(shù)據(jù)分析常用指標和術語
儀表盤是一種數(shù)據(jù)可視化工具
一個亙古不變的業(yè)績圖

第三講 三招做好人力資源數(shù)據(jù)分析
第一招 培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析思維
讀懂數(shù)據(jù)的本質
數(shù)據(jù)分析的長鏈思維
第二招 掌握數(shù)據(jù)分析方法
準備數(shù)據(jù)源和匯總表
用圖/表進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題/趨勢
提出建議和解決方案
案例分析：人事信息看板-儀表盤
第三招 做對人力資源數(shù)據(jù)應用
數(shù)據(jù)說明
發(fā)現(xiàn)問題
解決方案（每個模塊上都有相應的解決方案）
行動計劃
四種類型的數(shù)據(jù)分析
描述性分析
診斷分析
預測分析
決策分析
案例分析：通過數(shù)據(jù)分析，識別不同的數(shù)據(jù)價值，如何影響決策和行動。
數(shù)據(jù)分析方法
KPI 看板
對比分析
漏斗分析法
加權平均分析法
六種常見的數(shù)據(jù)分析圖表及應用方法
柱狀圖— 用于做比較
折線圖— 看數(shù)據(jù)變化的趨勢
餅狀圖— 用來看各部分的占比
散點圖— 用于二維數(shù)據(jù)的比較
氣泡圖— 用戶三維度數(shù)據(jù)的比較
雷達圖— 四維以上數(shù)據(jù)的對比
現(xiàn)場演練：構建某個崗位的崗位畫像和個人畫像，數(shù)據(jù)分析在HR中的落地場景。

第四講 人力資源數(shù)據(jù)應用的六大場景
人力資源規(guī)劃，人才現(xiàn)狀與總投入分析
人員編制及人力成本投入的測算
歷史、標桿和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析
人力成本投入分析
人才的數(shù)量、質量、結構分析
做好人效分析，降本增效
做好人才繼任計劃分析
案例分析：某農(nóng)商銀行人才盤點助力人才布局發(fā)展（企業(yè)文化分析、人才測評分析、人才盤點分析、人才發(fā)展方案）
課堂練習：設計人力資源規(guī)劃儀表盤
案例分析：質量增長，人效制勝
招聘甄選，關鍵環(huán)節(jié)用數(shù)據(jù)
招聘流程中的數(shù)據(jù)分析
數(shù)量與質量評估參數(shù)
總成本效用計算
招聘信息儀表盤
招聘環(huán)節(jié)的關鍵數(shù)據(jù)
部門招聘信息分析
招聘數(shù)據(jù)分析的三個關鍵指標
招聘階段轉換數(shù)據(jù)
崗位招聘效率
招聘渠道的有效性
學以致用：設計招聘環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)源表頭，同時列出要做的數(shù)據(jù)分析
培訓出彩，數(shù)據(jù)清楚要動態(tài)
學習策略設計
課程體系設計
學習地圖設計
案例分析：IBM學習地圖
培訓結果分析
培訓基礎數(shù)據(jù)表頭
培訓課時、人數(shù)、結果分析
培訓成本、效能分析
培訓供應商分析
培訓體系設計
課堂練習：培訓效果分析儀表盤
績效重點，持續(xù)改進不松懈
績效指標分布圖
績效實際執(zhí)行情況對比圖
績效結果數(shù)據(jù)分析
績效正態(tài)分布
案例分析：繪制人才九宮格（對人才現(xiàn)狀和組織能力進行分析）
課堂演練：請設計績效的儀表盤
薪酬投入，數(shù)據(jù)清晰激勵強
年度整體的薪酬數(shù)據(jù)分析
薪酬類別數(shù)據(jù)分析
各部門薪酬分析
課堂演練：請設計薪酬分析的儀表盤。
員工關系，保留關鍵提效能
當量化流動率，我們希望知道什么？
流失率分析的幾個重點
流失率重點分析維度
課堂演練：請設計人力資源部門必須做的儀表盤。
課程總結和評估
以上根據(jù)客戶的具體情況進行適當?shù)恼{整

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