課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的的七大職業(yè)素養(yǎng)及修煉方式;
掌握如何制定目標(biāo)、改善人際關(guān)系、開辟一條使生活更有效能的道路;
樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的修煉,保持您的不斷成長、進(jìn)步。
【課程大綱】
第一部分 自我探索 – 內(nèi)驅(qū)力的源動核心
第一模塊:重新探索自我
變化、原則與選擇:不變與互動
原則與價值觀的沖擊
由內(nèi)而外的全面造就自己
分享案例:銀行新員工小鄒的職場定位
第二部分 個人領(lǐng)域的成功:影響力的緣起
第二模塊:修煉一:主動積極
為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運
擴(kuò)大你的影響圈
認(rèn)知被動反應(yīng),培養(yǎng)主動積極的反應(yīng)
分享案例:網(wǎng)點張主任的自我影響力
第三模塊:修煉二:以終為始
以終為始的黃金法則
用目標(biāo)指導(dǎo)行為
凡事預(yù)則立:圍繞目標(biāo)做計劃
分享案例:理財經(jīng)理小王的“財務(wù)自由“規(guī)劃
第四模塊:修煉三:要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標(biāo)的活動
工作任務(wù)的四個象限
工作中的干擾因素
分享案例:銀行對公客戶經(jīng)理小張的困擾
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功:領(lǐng)導(dǎo)力的初成
第五模塊:修煉四:雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案
學(xué)習(xí)怎樣運用雙贏思維的四個方面
情感賬戶的理念與投資方式
分享案例:銀行導(dǎo)師“傳幫帶“新思維
第六模塊:修煉五:知彼解己
有效溝通的重要性與層次
同理心傾聽的技巧
有效表達(dá)的技巧
分享案例:私行客戶的社交技巧
第七模塊:修煉六:統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
打造高效團(tuán)隊的因素與內(nèi)在驅(qū)動力
學(xué)會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功
分享案例:“第一團(tuán)隊“VS“狼性員工”
第四部分 自我提升和完善:職業(yè)品牌的塑造
第八模塊:修煉七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業(yè)化修煉與職業(yè)核心競爭力
損壞職業(yè)核心競爭力的行為
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程
分享案例:啟航計劃造就精“鷹”員工
職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/308560.html
已開課時間Have start time
- 屠振宇
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞