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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“服務(wù)+”駐點(diǎn)輔導(dǎo)
2025-07-04 19:57:22
 
講師:季文龍 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:季文龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)課程

一、項(xiàng)目背景:
隨著人工智能與互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,以及大資管時(shí)代的到來,銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶需求發(fā)生深刻變化,銀行盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前銀行發(fā)展形勢(shì),線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)導(dǎo)向功能逐漸升級(jí),未來網(wǎng)點(diǎn)的更多營(yíng)銷工作將不需要在實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)完成,或者說單一依靠線下網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)無法完成,而實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)存在的實(shí)際意義更多表現(xiàn)在幫助客戶解決線上不能解決的問題,同時(shí)提供給客戶超值的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)。要求網(wǎng)點(diǎn)工作人員能夠提供給客戶有溫度的、達(dá)到或者超出預(yù)期的服務(wù),各家銀行將更加注重口碑宣傳,更加注重品牌形象,以真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得客戶的信賴和忠誠(chéng),從而創(chuàng)造盈利價(jià)值。

二、項(xiàng)目收益:
網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提升,服務(wù)效能持續(xù)提升;
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)明顯提升,服務(wù)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)意識(shí)增強(qiáng);
網(wǎng)點(diǎn)各崗位明晰崗位職責(zé),工作動(dòng)力得到提升;
客戶滿意度和員工滿意度共同提高,客戶抱怨率壓降;
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理水平提高,規(guī)范,舒適;
實(shí)現(xiàn)“服務(wù)+”綜合能力提升,提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、項(xiàng)目安排:
第1天 - 駐點(diǎn)輔導(dǎo)
晨會(huì):?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目,導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)模式
白天:1.崗位溝通實(shí)地調(diào)研
2.依據(jù)服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)
3.出具“服務(wù)+”整改執(zhí)行單:明確整改項(xiàng)目、方法、責(zé)任人和期限
4.員工服務(wù)禮儀規(guī)范
5.崗位服務(wù)流程規(guī)范
6.網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
晚課:服務(wù)+“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”

第2天 - 駐點(diǎn)輔導(dǎo)
晨會(huì):標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)固化,開門迎賓演練
白天:1.各崗位服務(wù)規(guī)范落地
2.廳堂布局優(yōu)化調(diào)整
3.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷氛圍打造
4.廳堂微沙開展
5.廳堂站位補(bǔ)位機(jī)制確立
晚課:服務(wù)+“6S管理”

第3天 - 駐點(diǎn)輔導(dǎo)
晨會(huì):網(wǎng)點(diǎn)自主晨會(huì),晨會(huì)制度確立
白天:1.開門迎賓驗(yàn)收
2.柜面服務(wù)驗(yàn)收
3.廳堂管理驗(yàn)收
4.開口營(yíng)銷輔導(dǎo)
5.線上線下滿意度管理
6.客戶等候時(shí)長(zhǎng)管理
晚課:服務(wù)+“客訴管理”

第4天 - 駐點(diǎn)輔導(dǎo)
晨會(huì):網(wǎng)點(diǎn)自主晨會(huì)驗(yàn)收
白天:1.崗位強(qiáng)化輔導(dǎo)
2.6S改造驗(yàn)收
3.落地糾偏輔導(dǎo)
4.客戶觸達(dá)管理
5.固化方案輔導(dǎo)
晚課:服務(wù)+“實(shí)戰(zhàn)演練”

第5天 - 駐點(diǎn)輔導(dǎo)
晨會(huì):網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)規(guī)范錄制,形象照拍攝
白天:1.迎賓規(guī)范錄制
2.柜面規(guī)范錄制
3.廳堂規(guī)范錄制
4.特色文化梳理
5.員工訪談
晚課:服務(wù)+“團(tuán)隊(duì)管理”

第6天 - 固化回訪
內(nèi)容:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,一點(diǎn)一策,進(jìn)行成果固化提升。
建議:前期輔導(dǎo)結(jié)束后15-30天之間開展。

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/308905.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“服務(wù)+”駐點(diǎn)輔導(dǎo)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
季文龍
[僅限會(huì)員]