項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)能力
2025-07-05 02:11:12
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
一、項目經(jīng)理管理能力提升
（一）項目經(jīng)理管理理念
（二）項目經(jīng)理的能力提升
（三）傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價值理念
（四）項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
（五）項目經(jīng)理的能力要求
（六）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二、建設(shè)工程項目管理職業(yè)能力
（一）項目管理基本原則和規(guī)定
1、 項目范圍管理
2、 項目管理流程
3、 項目管理制度
4、 項目系統(tǒng)管理
5、 項目相關(guān)方管理
6、項目管理持續(xù)改進
（二）項目經(jīng)理責(zé)任制
1、 項目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
2、 項目管理機構(gòu)
3、 項目團隊建設(shè)
4、 項目管理目標責(zé)任書
5、 項目管理機構(gòu)負責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
（三）建設(shè)項目成本管理
1、項目成本管理規(guī)定
2、項目成本管理程序
3、項目成本計劃編制
4、項目成本控制程序與方法
5、項目成本核算
6、項目成本分析方法與流程
7、成本考核內(nèi)容
8、項目成本管理制度
9、合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則
10、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)
11、項目現(xiàn)場簽證管理
（四）建設(shè)項目進度管理
1、項目進度管理應(yīng)遵循的程序
2、項目進度計劃編制依據(jù)
3、各類進度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
4、編制進度計劃應(yīng)遵循的步驟
5、編制進度計劃選用的方法
6、項目進度計劃的審批應(yīng)符合的規(guī)定
7、項目進度控制應(yīng)遵循的步驟
8、項目管理機構(gòu)的進度控制過程應(yīng)符合的規(guī)定
9、項目管理機構(gòu)進度計劃檢查的內(nèi)容
10、進度計劃變更的內(nèi)容
11、項目管理機構(gòu)預(yù)防進度計劃變更風(fēng)險的措施
12、項目管理機構(gòu)進度計劃的變更控制規(guī)定
（五）建設(shè)項目質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量管理實施程序
2、項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)
3、項目質(zhì)量計劃內(nèi)容
4、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足的要求
5、設(shè)計質(zhì)量控制流程
6、采購質(zhì)量控制流程
7、施工質(zhì)量控制流程
8、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制規(guī)定
9、質(zhì)量控制點包括的內(nèi)容
10、項目管理機構(gòu)對不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定
（六）建設(shè)項目團隊建設(shè)
1、項目團隊建設(shè)應(yīng)符合的規(guī)定
2、項目管理機構(gòu)負責(zé)人管理績效
3、項目管理團隊運行效率
4、項目管理團隊成員之間信息溝通
5、相關(guān)方需求識別與評估
6、項目溝通管理計劃編制依據(jù)
7、項目溝通管理計劃內(nèi)容
8、項目溝通管理程序
9、項目管理機構(gòu)信息的交流
10、項目管理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)
11、消除沖突和障礙的方法
（七）項目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點操作與需考慮的問題
3、合同實施計劃文件編制
4、合同實施過程控制
5、合同約定事項及發(fā)生爭議的處理原則
6、工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)
7、索賠調(diào)整的計價技術(shù)
8、現(xiàn)場簽證調(diào)整計價
9、工程結(jié)算管理
10、合同管理工作總結(jié)
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/309313.html
已開課時間Have start time
- 賈宏俊
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