課程描述INTRODUCTION
培訓講師：舒濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎績效管理培訓
課程背景
企業(yè)困境：在市場競爭激烈的背景下，企業(yè)面臨提升績效、增強競爭力的迫切需求。績效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升員工執(zhí)行力具有關鍵作用。
重要性：績效管理不僅關乎企業(yè)的業(yè)績，還直接影響員工的成長、滿意度及團隊的協(xié)作效率。因此，掌握科學的績效管理方法對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。
課程目標
樹立績效管理意識：增強管理者對績效管理的重視，理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密聯(lián)系。
掌握績效管理技能：使學員能夠設計科學合理的績效系統(tǒng)，有效管理績效過程，并準確評估員工績效。
提升管理效能：通過績效管理實踐，提升企業(yè)的整體績效，促進員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。
課程特色
系統(tǒng)性強：課程內(nèi)容涵蓋績效管理的各個環(huán)節(jié)，從理論到實踐，構(gòu)建完整的知識體系。
實戰(zhàn)導向：結(jié)合大量實際案例，讓學員在模擬情境中學習和應用績效管理技能。
互動性強：采用講授、分享、練習等多種教學形式，提升學員的參與度和學習效果。
個性化輔導：針對學員的具體問題，提供個性化的指導和建議。
課程對象
中高層管理者，負責企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行
人力資源部從業(yè)人員，具體實施績效管理工作
各部門負責人，參與本部門績效管理與評估
課程大綱
績效管理概述
績效管理的定義與意義
定義：規(guī)劃、組織、使用資源以實現(xiàn)目標
意義：提升業(yè)績、員工成長、財務與生產(chǎn)效率
績效管理的作用與目的
作用：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升員工執(zhí)行力
目的：建立科學、合理的績效管理體系
績效管理系統(tǒng)設計
績效系統(tǒng)的構(gòu)成
目標設定、過程管理、評估與反饋
績效系統(tǒng)的設計原則
戰(zhàn)略導向、SMART原則、可操作性與可衡量性
績效指標設計
KPI與OKR介紹與選擇
關鍵績效指標（KPI）設計方法
目標與關鍵結(jié)果（OKR）應用實踐
績效管理過程管理
績效計劃制定
績效目標的SMART原則設定
目標分解與任務分配
績效執(zhí)行與監(jiān)控
績效數(shù)據(jù)的收集與分析
績效溝通與輔導技巧
績效評估與反饋
評估方法與工具介紹
績效面談技巧與反饋機制
績效改進與員工發(fā)展
績效差距分析
識別差距與原因
制定改進計劃
員工發(fā)展與激勵
績效與職業(yè)發(fā)展關聯(lián)
激勵策略與措施
績效文化構(gòu)建
績效導向的企業(yè)文化
持續(xù)改進與學習的氛圍營造
基礎績效管理培訓
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